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管理模式；八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨(dú)核算與管理體系；九是進(jìn)一步加大試點(diǎn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度；十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)；十一是開展物流隊(duì)伍
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的發(fā)展方向。要在規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，本著“自覺自愿、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、民主管理、自我發(fā)展”的原則，積極引導(dǎo)和扶持廣大煙農(nóng)成立煙農(nóng)合作社和煙葉育苗、移栽、機(jī)耕
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行業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向統(tǒng)籌兼顧的原則，堅(jiān)持營(yíng)造公平和增進(jìn)互信協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，堅(jiān)持資源共享和優(yōu)化配置相容共進(jìn)的原則，堅(jiān)持效率責(zé)任和聯(lián)合創(chuàng)新同生共榮的原則。2012年
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、如臨深淵”的心態(tài)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。一是強(qiáng)化質(zhì)量信息反饋，工廠建立質(zhì)量信息共享平臺(tái)，及時(shí)輸入當(dāng)天質(zhì)量控制信息，確保相關(guān)部門能及時(shí)查看并做出相應(yīng)調(diào)整。二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌
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跨越趕超提供了有力支撐，主要表現(xiàn)為：突出規(guī)劃引領(lǐng)，信息化整體水平得到提升；突出資源共享，信息化建設(shè)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)；突出
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圈子建立成功，由于圈內(nèi)成員的不同社會(huì)屬性，必然會(huì)輻射影響到其他的非圈內(nèi)成員，圈內(nèi)成員會(huì)自主的將圈內(nèi)的知識(shí)、信息共享給其他的非圈成員，從而擴(kuò)大
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;實(shí)現(xiàn)信息共享，通過后臺(tái)分析，把握市場(chǎng)變化的最新動(dòng)態(tài)。
四、零售終端可以有效地杜絕假私非卷煙地流入
借助終端建設(shè)，讓終端管理常態(tài)化，時(shí)刻保持
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，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。弘揚(yáng)“戒浮戒躁，恒心恒行，至誠(chéng)至善，共建共享”的企業(yè)精神，讓廉政文化成為廣大員工共同遵守的行為準(zhǔn)則
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舉措，是國(guó)家局按照突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、資源共享、科學(xué)布局的原則，根據(jù)行業(yè)相關(guān)重點(diǎn)工作和發(fā)展趨勢(shì)，依托有關(guān)單位而建立的標(biāo)準(zhǔn)化專職研究機(jī)構(gòu)，這些單位須在相關(guān)
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，捕之必判。六是信息暢通、資源共享。同司法機(jī)關(guān)建立了長(zhǎng)效聯(lián)席機(jī)制，及時(shí)總結(jié)成果、經(jīng)驗(yàn)、不足，安排布署下一步工作，在重大案件上，做到
