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，全方位監(jiān)管市場(chǎng)。
對(duì)大戶進(jìn)行統(tǒng)管服。信州區(qū)局實(shí)行大戶統(tǒng)管服計(jì)劃，對(duì)大戶統(tǒng)一管理，精準(zhǔn)服務(wù)。肖軍中隊(duì)在大戶治理工作上采取“摸底建檔、精準(zhǔn)打擊、嚴(yán)懲嚴(yán)打
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，制定了2017年-2020年川煙品牌培育工作方案，從品牌布局、客戶服務(wù)、終端打造、特色推廣、氛圍營造等方面，對(duì)攀枝花市川煙培育工作進(jìn)行了全方位部署，
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，取得實(shí)效。要建立營銷搭橋、專賣施壓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息共享、聯(lián)合走訪，對(duì)外流區(qū)域、賣煙大戶實(shí)施360度全方位監(jiān)管，緊盯不法煙販，
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；同時(shí)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立清除雜劣品種和零星育苗督查小組，全方位無死角檢查督促；各工作人員要講究工作方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)科技
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，萬眾創(chuàng)新”的具體行動(dòng)，也是工商介入的典范，上海煙草集團(tuán)公司采購中心和湄潭復(fù)烤廠黨委實(shí)施“以人為本、關(guān)愛員工、全方位提素”的重大舉措，更是煙草系統(tǒng)員工“展示
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體系，煙葉科、中心站、煙點(diǎn)三個(gè)層次構(gòu)成了多角度、全方位的考核考評(píng)，各層次均以技術(shù)員為單位進(jìn)行綜合考核，凡是在考核中受到處理的，其對(duì)應(yīng)的預(yù)檢費(fèi)用
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”的思想，扎實(shí)開展全員、全過程、全方位降本增效；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，切實(shí)規(guī)范采購方式，準(zhǔn)確把握公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源五種
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，大多是通過支付寶，財(cái)付通等電子支付方式。在監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的時(shí)候，我們還要去監(jiān)管其支付的方式，全方位的去監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙的行為。這樣才能
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企業(yè)文化的激勵(lì)協(xié)調(diào)功能，全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，激發(fā)員工與時(shí)俱進(jìn)和奮發(fā)有為的創(chuàng)造精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
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個(gè)人身心健康，至讓“好苗苗”陷入僵硬的土壤而不能自拔，成為阻礙進(jìn)步成長的“絆腳石”和“攔路虎”。這就要求基層黨組織積極發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，多角度、全方位了解
