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是否合理、分布科學(xué)等，嚴(yán)格做到公平、公正、公開(kāi)，絕不辦理人情證、關(guān)系證，保證持證戶利益的最大化，提高持證戶對(duì)煙草的忠誠(chéng)度。對(duì)廣大群眾宣傳
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僵化的數(shù)據(jù)堆砌，要公平、公正、客觀地對(duì)每一位卷煙營(yíng)銷人員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。在日常工作中可以采取“以優(yōu)帶劣”的幫扶制度，讓排名靠前的人員幫扶排名靠后的人員，幫助其分析
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戰(zhàn)略清晰、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編科學(xué)、員工成長(zhǎng)路徑明確、績(jī)效管理科學(xué)到位的基礎(chǔ)上。要在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素，比如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等等要體現(xiàn)公平性、公正性、科學(xué)性，真正起到
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解決零售點(diǎn)布局不科學(xué)以及“空白村”的問(wèn)題，提高了行政許可的社會(huì)滿意度。
2、注重許可證管理程序。堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平、合理”原則，嚴(yán)格許可證申請(qǐng)受理、實(shí)地核查、集體
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，堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，確保實(shí)事求是?！懊吭乱粫?huì)”注重管銷聯(lián)動(dòng)，信息共享。“每月一評(píng)”將中隊(duì)和個(gè)人的任務(wù)完成進(jìn)行排名，確保做到客觀公正。
三是健全“評(píng)先
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上堅(jiān)持公平、公正，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)，不僅機(jī)會(huì)均等，而且改變了過(guò)去千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的局面。如果你喜歡鉆研技術(shù)
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工作小組，對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評(píng)價(jià)，評(píng)選出“最有價(jià)值合理化建議”，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
五是文化塑形象活動(dòng)。
文化引領(lǐng)塑形象，建功立業(yè)
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制止。要始終把關(guān)心煙農(nóng)、維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，更加誠(chéng)心誠(chéng)意、扎扎實(shí)實(shí)地為煙農(nóng)服務(wù)；要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，堅(jiān)持公平公正分配卷煙貨源
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企業(yè)勞動(dòng)用工管理更加清晰明確、有據(jù)可依、有法可循，體現(xiàn)公平公正性。同時(shí)尤其應(yīng)注重對(duì)合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約相關(guān)工作，輔助企業(yè)留住人才，用好
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;一次糾正也許表面上是給相對(duì)人一個(gè)機(jī)會(huì)和公正，但更深層次的東西是我們受到了一次震動(dòng)與洗理，能夠促使我們更好的工作。
老煙斗：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》上說(shuō)
