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的問(wèn)題開(kāi)出了首批問(wèn)題清單。
2016年，竹溪縣煙葉分公司大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，首次采取“問(wèn)題清單管理”模式管理煙葉育苗工作，并將其與精益現(xiàn)場(chǎng)管理、考核管理
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等職責(zé)。
通過(guò)開(kāi)展精益管理，進(jìn)一步挖潛企業(yè)的潛能，降低各種物耗，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷探索推進(jìn)大新煙草精益管理的最佳方法和模式，
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了2016年各職能部門掛縣營(yíng)銷摘牌工作。
在精準(zhǔn)營(yíng)銷上，工廠探索了一條新路子——“領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門掛縣、個(gè)人包點(diǎn)”的全員營(yíng)銷總動(dòng)員模式，狠抓屬地市場(chǎng)攻堅(jiān)，
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，專家從育苗方式、育苗管理模式、育苗技術(shù)存在問(wèn)題、育苗注意事項(xiàng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分技術(shù)員和專業(yè)化育苗隊(duì)及煙農(nóng)在育苗過(guò)程中存在的難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答
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“特別”準(zhǔn)備“分會(huì)場(chǎng)”：此次活動(dòng)改變了以往只在縣城中心街道設(shè)立宣傳點(diǎn)的模式，于徐家渡農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了第二分會(huì)場(chǎng)，力使煙草法律法規(guī)更貼近基層，深入農(nóng)村。
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”模式，重點(diǎn)聚焦基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)范管理和技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用。
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，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在定額以內(nèi)。
精細(xì)落實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方案，優(yōu)化集中生產(chǎn)模式，精確控制生產(chǎn)投入與產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出“兩均衡”。
精密制定設(shè)備維保
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集結(jié)；節(jié)假日及早、中、晚時(shí)間對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突擊檢查；結(jié)合APCD工作法，按既定時(shí)間對(duì)重點(diǎn)違法行為有目的地實(shí)施精準(zhǔn)出擊。
錯(cuò)時(shí)工作模式
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，使體系建設(shè)有新的內(nèi)涵，新的高度，新的作用，從而實(shí)現(xiàn)浙江中煙市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理模式的升級(jí)。
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兩個(gè)育苗點(diǎn)的育苗情況，與育苗專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了交談。他提出要嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化育苗模式，抓好烤煙育苗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)；根據(jù)移栽時(shí)間
