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和考核方向；煙葉生產(chǎn)收購(gòu)規(guī)范管理、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)安全管理、工業(yè)客戶(hù)煙葉質(zhì)量宣講、煙葉等級(jí)實(shí)物培訓(xùn)等方面。培訓(xùn)方式有媒體講解、實(shí)物樣品觀摩、散葉等級(jí)處理、煙葉收購(gòu)相關(guān)政策研討、煙葉等級(jí)判定
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，充分體現(xiàn)了工廠對(duì)安全的重視和對(duì)人才的重視。旨在集聚全廠優(yōu)勢(shì)資源，組建一支以黨員為主體，政治素質(zhì)過(guò)硬、安全管理和網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作隊(duì)伍，
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奮斗的身影。去年車(chē)間面臨人手不足、重點(diǎn)工作急需完成的情況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)找到他，了解情況之后，他立即表態(tài)服從安排，努力完成任務(wù)。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組
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，積極引入契合實(shí)際的數(shù)字化管理流程和方式，在制度執(zhí)行上，建立“數(shù)據(jù)管理責(zé)任清單”，明確各部門(mén)各崗位的具體任務(wù)及數(shù)據(jù)安全管理流程，確?！皵?shù)據(jù)
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突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，筑牢安全管理防線(xiàn)，營(yíng)造濃厚安全工作氛圍，為迎峰度夏、防汛抗災(zāi)等重點(diǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?
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，加強(qiáng)全鏈條安全管理。會(huì)上，國(guó)家局專(zhuān)賣(mài)司主要負(fù)責(zé)人就有關(guān)工作作部署發(fā)言，要求各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)安排部署，加強(qiáng)協(xié)作配合，積極
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大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，安全生產(chǎn)也在邁向智慧建造。生產(chǎn)過(guò)程伴隨著數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，任何一種設(shè)備運(yùn)行都有必要數(shù)據(jù)化操作，這既能為生產(chǎn)提供安全管理服務(wù)，又能為煙草
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、加強(qiáng)店鋪安全管理。在店鋪打烊后緊鎖門(mén)窗，并在卷閘門(mén)兩端加裝大號(hào)掛鎖，以增加安全系數(shù)。4、做好財(cái)物保管工作。貴重物品、商品、現(xiàn)金切勿放在店內(nèi)，打烊后門(mén)店內(nèi)留一盞燈
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量風(fēng)險(xiǎn)防控、關(guān)鍵機(jī)型設(shè)備效率提升、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)、相關(guān)安全管理等模塊進(jìn)行深入剖析，以去年開(kāi)展的超高速（含進(jìn)口超高速、國(guó)產(chǎn)超高速）設(shè)備效率提升專(zhuān)項(xiàng)診斷為例
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效；定點(diǎn)聯(lián)系車(chē)間基層班組，檢查督促班組工作和安全管理等基礎(chǔ)工作，助力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；每月聯(lián)系支部黨員骨干和車(chē)間“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象
