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。當(dāng)前市公司也把培育好“七匹狼（通系列）”、低焦油卷煙作為后四個(gè)月品牌培育工作重點(diǎn)。
二、縣級(jí)煙草分公司卷煙品牌培育工作存在的難點(diǎn)
1、當(dāng)前重點(diǎn)培育好新品“七匹狼
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培育計(jì)劃。每月、周認(rèn)真開展抽樣調(diào)查，準(zhǔn)確采集市場信息數(shù)據(jù)，全面掌握市場價(jià)格及庫存走勢，為市公司貨源均衡投放奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要
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店面形象優(yōu)化、柜臺(tái)陳列指導(dǎo)一目了然，效果不易顯現(xiàn)。客戶經(jīng)理一般很難做到持之以恒，客戶比較淡漠。即使市公司加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，注重過程控制，由于工作模式
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工作情況，以遼寧省煙草公司朝陽市公司為例，對縣級(jí)局內(nèi)管系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用情況做了分析，同時(shí)對系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行描述。
隨著內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)的不斷完善，縣級(jí)局內(nèi)
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煙草在線專稿
云南省煙草公司普洱市公司立足企業(yè)實(shí)際，因地制宜，借鑒自身生態(tài)煙葉開發(fā)新模式，求新求變，大力推行綠色物流管理新路子
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，將是把握市場走向的關(guān)鍵。
（一）抓指標(biāo)分解，完善考核機(jī)制。
根據(jù)市公司要實(shí)現(xiàn)“一類狼5千箱、二類狼1萬箱，狼系列條均價(jià)達(dá)
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平衡眼光會(huì)”的來自全省各州市公司的負(fù)責(zé)人和省煙草公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人、云南香料煙公司煙葉收購工作分管負(fù)責(zé)人及進(jìn)出口公司、復(fù)烤公司、省煙草農(nóng)科院、省質(zhì)檢站質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及工業(yè)企業(yè)的相關(guān)人員駐足觀看，
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有限公司受遼寧省煙草公司沈陽市公司委托，對2022—2023年度全省電子煙配送到戶物流服務(wù)采購項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：SYF0501021320220002標(biāo)文件編號(hào)
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管理到市公司直管,公司單獨(dú)核算后變成對上屬報(bào)帳單位等。職工人數(shù)巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經(jīng)縣委縣政府任命原縣財(cái)委干部沈德柱,為支公司副經(jīng)理,專賣局副局長并主持全面工作
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宣傳月推廣，具體推廣方式由相應(yīng)區(qū)縣級(jí)分公司協(xié)同工業(yè)企業(yè)擬定，報(bào)市公司批準(zhǔn)后實(shí)施。戰(zhàn)略型合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)中排位第一的，可選擇全市30%的客戶開展此項(xiàng)工作
