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品牌引入退出細(xì)則，研究適度放開(kāi)品牌準(zhǔn)入，優(yōu)化品牌布局。制訂全省品牌培育指導(dǎo)性意見(jiàn)，促使?jié)摿ζ芬?guī)尤其是一、二類(lèi)品規(guī)加快成長(zhǎng)。全面分析各銷(xiāo)區(qū)結(jié)構(gòu)水平，
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店鋪的環(huán)境特別差光顧的人越來(lái)越少了，給店主一個(gè)布局陳列建議等等。
2、聚集人氣。
即便是農(nóng)村市場(chǎng)中的小店鋪也有淡旺季之分，店主對(duì)此也都有所了解，但很少
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布局規(guī)劃，運(yùn)用品牌生命周期管理方法，深入落實(shí)中高端特色品牌培育，發(fā)揮好重點(diǎn)品牌的支撐引領(lǐng)作用。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上，堅(jiān)持以“提服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”為重
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嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，認(rèn)真履行審批職責(zé)。要抓緊對(duì)本單位制定的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定進(jìn)行重新審查。
三要強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管。全省系統(tǒng)要將零售許可置于當(dāng)前行政審批制度改革
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準(zhǔn)備、早行動(dòng)”，確保不誤農(nóng)時(shí)，打好了2015年煙葉生產(chǎn)第一仗。體現(xiàn)一個(gè)“優(yōu)”，布局調(diào)整更加合理，共落實(shí)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)180個(gè)、種煙村834個(gè)、種植單元
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的實(shí)際困難，解除后顧之憂，既要保證面積，又要在質(zhì)量和產(chǎn)量上上檔進(jìn)位；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搞好規(guī)劃布局，協(xié)調(diào)好土地使用
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消費(fèi)挖掘市場(chǎng)上下功夫，奮起直追，保持銷(xiāo)量穩(wěn)定，著力大幅提升結(jié)構(gòu)。
二是“三個(gè)加強(qiáng)”助推烤煙生產(chǎn)工作上水平。加強(qiáng)精益化管理，優(yōu)化布局
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%”落實(shí)到位，為按時(shí)、按質(zhì)圓滿完成2015年煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)好頭。
一是及時(shí)進(jìn)行育苗點(diǎn)規(guī)劃。以村委會(huì)為單位，依托水源，科學(xué)合理布局育苗點(diǎn)
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等工作，確保合同管理、考核獎(jiǎng)懲落實(shí)嚴(yán)格。三要做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持特色（紅大）品牌發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持優(yōu)化布局不改變、堅(jiān)持科技措施不放松、堅(jiān)持考核
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專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，科研項(xiàng)目布局得到進(jìn)一步優(yōu)化，后續(xù)發(fā)展動(dòng)力更加充足。
