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、第一包有機煙“玉溪（莊園）”的情況。
座談會現(xiàn)場
云南中煙公司副總經(jīng)理李光林向調(diào)研組介紹了云南煙草行業(yè)的改革發(fā)展歷程和兩紅集團跨省聯(lián)合重組的情況，并就
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煙草在線專稿 新員工的入職教育，是企業(yè)的一項必修課。如何才能開展好新員工的入職教育呢？如何才能讓新員工主動融入企業(yè)的改革發(fā)展中呢？筆者認(rèn)為
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的重要性和緊迫性，切實做到以實際行動維護企業(yè)及社會大局的和諧穩(wěn)定。
二是突出重點摸排。針對當(dāng)前企業(yè)在深化改革過程中存在問題和矛盾，重點對解聘人員、離退休人員和貧困職工開展
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;持續(xù)推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，強化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為集團的改革發(fā)展注入新的動力。
武怡總裁在總結(jié)講話中強調(diào)，集團的發(fā)展，人才是基礎(chǔ)。他希望大家
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）主要負責(zé)同志關(guān)于萊蕪煙草改革發(fā)展以及前期魯產(chǎn)卷煙品牌培育情況和下一步工作打算的匯報，詳細了解了“泰山”品牌銷售情況，并就下一步以推進卷煙零售客戶致富工程上水平為抓手
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‘三個發(fā)展’”等專題討論；廣泛開展“品牌培育我的責(zé)任、標(biāo)桿市場我的形象”、“服務(wù)客戶創(chuàng)最佳、和諧成煙靠大家”等專題討論，積極為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。
三是營造學(xué)習(xí)氛圍
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間針對當(dāng)前存在的質(zhì)量現(xiàn)象，按確定的專項課題認(rèn)真組織，分析原因，實施改進。并將改進結(jié)果進行評價、總結(jié)。對改革、改良效果好的課題形成案例，并歸檔保存
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上，涪陵分廠廠長、黨總支書記張正念就分廠改革發(fā)展歷程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、激情文化等內(nèi)容進行了簡要介紹。黨總支副書記余豐、副廠長李小建分別就黨建、企業(yè)文化建設(shè)、人員用工、人才培訓(xùn)、績效管理
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等工作開展和下階段重點工作安排的情況介紹后，陸偉對近年來重慶分廠改革發(fā)展取得的顯著進步和可喜成績給予了充分肯定。他指出此次調(diào)研旨在與兄弟單位互動學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、增進感情，
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“235”實踐活動與“三個一”工作目標(biāo)相結(jié)合。通過深化人事制度改革，健全職工培養(yǎng)機制、成長機制、績效機制、激勵機制，落實“以員工為中心”的要求。通過創(chuàng)新工作方法，
