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，“點(diǎn)位突破”的智慧化場景，無法最大化提升創(chuàng)新效能。制絲車間批次流轉(zhuǎn)智慧功能發(fā)揮就受限于此?！耙粭l制絲生產(chǎn)線需要連續(xù)生產(chǎn)不同的批次，且批次間的技術(shù)要求不同
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
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，完成“構(gòu)建涉煙情報(bào)線索數(shù)據(jù)網(wǎng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的打假破網(wǎng)升級(jí)”等創(chuàng)新課題研究，有效提升了專賣監(jiān)管工作效能。跟徐少卿一樣，結(jié)合企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)
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，完成“構(gòu)建涉煙情報(bào)線索數(shù)據(jù)網(wǎng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的打假破網(wǎng)升級(jí)”等創(chuàng)新課題研究，有效提升了專賣監(jiān)管工作效能。跟徐少卿一樣，結(jié)合企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)
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，強(qiáng)化預(yù)期管理，深入實(shí)施卷煙品牌提質(zhì)工程、特色煙葉培育工程和物流控本增效工程，全鏈條提升運(yùn)行效能，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。在監(jiān)管上，開展“護(hù)航
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凝聚力，外樹形象增強(qiáng)影響力，全面提升企業(yè)形象。持續(xù)鞏固四個(gè)基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)的政治生態(tài)、高水平的專賣監(jiān)管、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、高效能的基層治理，不斷厚
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責(zé)任落到辦公室，協(xié)調(diào)各部門間工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效能。以部門為切入點(diǎn)，分塊落實(shí)責(zé)任，將職責(zé)和任務(wù)層層傳遞，調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性
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煙草專賣局創(chuàng)新一系列工作機(jī)制，深入發(fā)掘卷煙市場監(jiān)管主體職責(zé)，取得了良好的效果。比如成立檢察院駐煙草檢察聯(lián)絡(luò)室，強(qiáng)化了公檢法對(duì)涉煙刑事案件的工作效能，
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，檢查監(jiān)管效能有效提升，市場經(jīng)營秩序不斷優(yōu)化。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。煙草打假打私未有窮期。面向未來，
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深化區(qū)域物流建設(shè)成效，統(tǒng)籌優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源配置方式，提升集散規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，提高現(xiàn)代物流運(yùn)行效率和管理效能；創(chuàng)新節(jié)約、高質(zhì)高效推進(jìn)蒙中區(qū)
