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,專銷聯(lián)動,煙郵合作,不斷推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變;四是加強(qiáng)打假打私查非工作,履行內(nèi)部監(jiān)管,建立所長例會制,
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7億元”的目標(biāo)任務(wù):一是著力抓好品牌培育,在推進(jìn)現(xiàn)代流通上有新作為;二是著力抓好專賣管理,在更加嚴(yán)格規(guī)范上有新建樹;三是著力
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可行的做法是:一,應(yīng)該以絕對國營的方式控制煙草工業(yè)總規(guī)模;二,加強(qiáng)煙草專賣對于香煙品牌的管控,把住流通環(huán)節(jié),堅(jiān)決堵住
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水平。三是大力推進(jìn)以“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”為主要內(nèi)容的電子商務(wù)建設(shè)。電子商務(wù)是現(xiàn)代流通的主要標(biāo)志。清徐縣局將積極創(chuàng)造條件,排除困難,擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨,通過
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Peterson系統(tǒng)斗取得了專利,他在煙道旁開拓了另一個空隙,不但提升了空氣流通的順暢性,也使煙的溫度降低不至于燙舌,更讓冷凝的水分可以停留在此空間
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,還是流通品牌的建設(shè);不論是各種口味爆珠煙的火爆,還是品牌的引入與退出。卷煙營銷正在思考一系列很重要的問題:煙民在哪?都有
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,外流風(fēng)險最大;二是中檔位客戶(20-24檔)一類煙庫存最為合理,周轉(zhuǎn)周期最小,缺貨規(guī)格不多;三是流通品牌客戶當(dāng)中
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違規(guī)大戶整治。二是嚴(yán)查真煙非法流通和串碼銷售、嚴(yán)打卷煙售假販假,對真煙非法流通案件涉及的客戶,一案一報、一戶一策。三是堅(jiān)持專銷聯(lián)動,從貨源投放、監(jiān)控大戶銷售動態(tài)
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銷售方式正在調(diào)整。隨著“兩煙”流通體制改革的不斷推進(jìn),卷煙生產(chǎn)由傳統(tǒng)的計(jì)劃管理走向以客戶為導(dǎo)向的市場管理,卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正面臨著新的任務(wù)。新形勢下,對市場監(jiān)管效能
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年底,全部試點(diǎn)工作已經(jīng)完成,具備了向全行業(yè)推廣的條件。煙草行業(yè)即將跨入二維碼時代,實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)流通全過程追溯。煙草行業(yè)這個巨人終于長出了新觸手,