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受損失，同時也會有效遏止零售戶售假的行為。
老煙斗：這個過程肯定要有個準備階段，我們要有個平臺，消費者還要熟悉平臺，這樣才會
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，將兩者合并為一體必將產(chǎn)生一種新的作用力。煙，滲透在生活中，人們對煙是熟悉的，認識是固定的。很少有人從另一個角度去看它、使用它。當我試著換一個
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煙草在線專稿 零售戶早已熟悉的暢銷品牌，即在當?shù)厥袌鲆延幸欢ㄖ?、被消費者認同或接受的品牌不需花太多的精力，而培育一個新品牌時，在對該品牌的銷售效果
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，保持平穩(wěn)運行的有效途徑。在目前功能終端上線客戶，基本熟悉購銷存管理，初步了解信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過市公司、市場部、客戶經(jīng)理三個層面的營銷培訓
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，人類對二者都有依賴性，將兩者合并為一體必將產(chǎn)生一種新的作用力。煙，滲透在生活中，人們對煙是熟悉的，認識是固定的。很少有人從另一個
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監(jiān)制局的，而后其將話題迅速轉(zhuǎn)移。
“村民對這些機構(gòu)并不熟悉，也從沒去煙草公司核實過，她一解釋大家就都相信了?！睆堈龂f，譚麗君的那些表面工夫
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，這已經(jīng)為百貨和購物中心的合作敲響了警鐘，相信未來購物中心與百貨的分手將不再讓人驚喜。
融合與借鑒的未來之路
百貨業(yè)的優(yōu)勢在于對商業(yè)規(guī)律的熟悉和較強的盈利能力，而
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相關(guān)責任。這是社會分工的結(jié)果。當前行業(yè)物資采購活動頻繁且品類眾多，要做好每一次采購活動，不僅需要掌握招標等采購專業(yè)技能，而且需要熟悉各類物資屬性和市場行情
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;從小到大的全過程。
熟悉煙草行業(yè)的人都知道，2003年是中國煙草改革最雷厲風行的一年。隨著全行業(yè)實施了工商分離的改革，年產(chǎn)能在100萬箱以上的省份都要成立相應(yīng)的中煙工業(yè)
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;沃爾瑪中國公司事務(wù)部高級總監(jiān)李玲告訴記者，除了消費者熟悉的沃爾瑪購物廣場之外，沃爾瑪同時經(jīng)營多個品牌，如山姆會員商店，社區(qū)店及中型超市。其中
