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;雖然能創(chuàng)造一定收入，但由于管理不善，浪費較大。特別是在項目管理、勞動用工管理和財務(wù)管理等方面，不講究科學(xué)性，管理不到位。效益比較好的項目本來有
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管理工、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程、散煙收購?fù)七M工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程等十大惠民工程，實踐“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀，詮釋著融入
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完成，工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，加快了移栽進度。減少用工成本，減輕勞動強度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營。二是成本低。一個移栽器十來塊，
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實施過程管控，建立健全項目評審機制，重點做好項目成果的驗證、固化及推廣應(yīng)用工作。截至2012年底，安陽廠—共有9個項目榮獲“全國質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項目獎
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兩者之間的關(guān)系，不能因為工作忙，事務(wù)繁多，就不參加政協(xié)組織的活動。要妥善處理本職工作與委員職責(zé)之間的沖突，充分利用工作之便和業(yè)余時間
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能手組建專業(yè)化服務(wù)隊，從育苗、機耕、起壟、植保、采收、烘烤及分級等環(huán)節(jié)幫扶煙農(nóng)，切實解決煙區(qū)“請工難、用工貴、勞力少”的問題，保障煙區(qū)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展
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不夠強的原因。但是，在就業(yè)難的語境下，員工與用人單位權(quán)利地位并不對稱。除了機關(guān)事業(yè)單位、高新技術(shù)行業(yè)與鬧用工荒的單位，勞動者即使知道用人單位不足額支付加班工資
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煙草在線專稿 最近，在國家局召開的行業(yè)卷煙銷售貨款跨行支付結(jié)算及銀行貸記卡應(yīng)用工作電視電話會議上，江西省景德鎮(zhèn)市煙草公司介紹的推廣“煙草專用卡”的經(jīng)驗引起了熱烈反響
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和外在獎勵形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵機制。按照用工分配制度改革和隊伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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，因為大多數(shù)煙草基層部門員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對的差距，自然便會有部分員工缺乏對企業(yè)的歸屬感
