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難點(diǎn)問(wèn)題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來(lái)講，“只有抓住主要矛盾
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的各種矛盾。因此文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法理念，教育為本的主導(dǎo)思想，我們認(rèn)為這是我們今后監(jiān)管理念探索的方向。粗暴式的、機(jī)械化的市場(chǎng)管控將不被現(xiàn)代文明社會(huì)所接受，摒棄過(guò)去
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;也需要我們的勇氣和實(shí)干來(lái)破解。看著干，跟著走，有舉措，有辦法，在實(shí)干中化解矛盾和問(wèn)題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們
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，沒(méi)有被大的節(jié)奏帶歪。
2017年，「精品二代」以「硬新精品二代」為名，行價(jià)格調(diào)整之實(shí)，有效地緩解了提稅順價(jià)之后的市場(chǎng)壓力和矛盾，
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。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是把吸煙人群和不吸煙人群分開(kāi)，形成相對(duì)獨(dú)立的空間，解決被動(dòng)吸煙、流動(dòng)吸煙等問(wèn)題，從而讓兩個(gè)群體各得其所，降低了矛盾
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;始終傳遞陽(yáng)光與微笑，堅(jiān)持“快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”。
首先，樹(shù)立良好的工作習(xí)慣。帶著問(wèn)題走市場(chǎng)，重視客戶(hù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，在市場(chǎng)中解決矛盾，
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要因人而異，講究意識(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，做到“針對(duì)胃口、精致打造、調(diào)和矛盾、服務(wù)需求”等16字方針，才能取得理想的營(yíng)銷(xiāo)效果，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售。
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許多方面仍然存在著諸多的不足和問(wèn)題。如何充分發(fā)揮各類(lèi)平臺(tái)的效能作用，有效提升基層煙草企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)能，更好地的解決卷煙營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)需求之間的矛盾，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)各方面建設(shè)
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;也容易化解專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與零售戶(hù)之間的矛盾與沖突，也容易得到社會(huì)和輿論界的理解與支持。社會(huì)就會(huì)把煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與其他以罰款為目的執(zhí)法區(qū)分出來(lái)，消除專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法就是“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入”的誤解
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才能緩解眼前的矛盾并延續(xù)紅河的生命力，放在更大的范圍，如果不能在個(gè)性、特色等方面做足文章，本就在不斷萎縮和收減的紅河，將會(huì)進(jìn)一步加速滑向「紅梅化
