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由既對(duì)立又統(tǒng)一的矛盾組成的，要一分為二地看問題，所以挑戰(zhàn)中往往蘊(yùn)含著重大的機(jī)遇。有觀點(diǎn)認(rèn)為，煙草行業(yè)從事非煙商務(wù)物流業(yè)務(wù)起步晚、風(fēng)險(xiǎn)大，許多
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改變社會(huì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)社會(huì)交流、協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用。
（五）、深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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的，但屬于“人民內(nèi)部矛盾”，不能入戶進(jìn)門強(qiáng)行取締，要多采取溫和、穩(wěn)妥的方式開展工作。
多聽意見與呼聲
當(dāng)前，市場(chǎng)上的無證戶大致可分為三種
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出售給大戶。
（五）有違反明碼標(biāo)價(jià)銷售卷煙行為。時(shí)下，貨源供需矛盾依然存在，一些市場(chǎng)緊俏煙供應(yīng)緊張，有的卷煙銷售慢。為了保持卷煙
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;我認(rèn)為，最基本的就是要靜下心來耐心傾聽，聽明白顧客牢騷背后的內(nèi)容。這樣才能抓住問題的關(guān)鍵，才能“對(duì)癥下藥”，避免激化矛盾。
有一年
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力過低，品牌單一，缺少可持續(xù)性發(fā)展等問題和矛盾，真正提升了品牌的市場(chǎng)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力，也成為了“金圣”卷煙品牌由概念化向精品化的“分水嶺
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電子煙，公共健康專家和監(jiān)管部門都在與深層次的矛盾和問題努力斗爭(zhēng)，其中最根本的是電子煙是否會(huì)吸引成千上萬的吸煙者遠(yuǎn)離致命的習(xí)慣還是事實(shí)上導(dǎo)致了新一代尼古丁產(chǎn)品成癮。
較小
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實(shí)行必要的規(guī)勸、處罰。嚴(yán)禁隨心所欲，松弛尺度不一，造成新的矛盾和沖突，影響公共場(chǎng)合自身形象。對(duì)那些表現(xiàn)極其惡劣，負(fù)面影響較大的吸煙者要予以嚴(yán)厲
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和習(xí)慣的思維上，產(chǎn)生一定的沖突與矛盾，體現(xiàn)出的是行業(yè)各基層單位對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性、能動(dòng)性下降，從主動(dòng)地去“推”服務(wù)品牌建設(shè)這項(xiàng)
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;都是一直勇往直前，快速增長(zhǎng)。一方面政府默默地支持煙草行業(yè)的快速發(fā)展，一方面又要求煙民控?zé)?#xff0c;這本身就具有極大的矛盾性。試想如果煙民控?zé)熥龅煤?#xff0c;甚至
