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的“最后一公里”。在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，他們以黨員干部為骨干，組建質(zhì)檢組、收購(gòu)管理組、調(diào)運(yùn)組，抓好收購(gòu)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)換來(lái)了廣大煙農(nóng)的贊譽(yù)
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專賣人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好市局機(jī)關(guān)專賣人員、縣級(jí)局中層以上專賣人員、辦案骨干的培訓(xùn)工作；各縣級(jí)局結(jié)合本單位實(shí)際，制訂出詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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成長(zhǎng)”作為人生信條。
她臨危受命，成為攀枝花煙草行業(yè)至今唯一一位投身送貨崗位的女司機(jī)，用“巾幗之力”詮釋了煙草人的實(shí)干精神；作為安全骨干，
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;逐步將其培養(yǎng)成“自律小組建設(shè)”的骨干和主力。在此基礎(chǔ)上，逐步固化到制度層面。
4.著眼“效益”維度，以融合發(fā)展凸顯黨建成效
一是要進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)載體。為提升
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國(guó)家局關(guān)于“三品戰(zhàn)略”的部署，以培育適合本地市場(chǎng)實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全具有
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項(xiàng)目?！鼻f士敦說(shuō)，“福茲伏特加目前已經(jīng)成為我們店面里的主打伏特加。達(dá)爾摩珍藏麥芽威士忌品牌正在同大衛(wèi)杜夫的一款新品開展?fàn)I銷活動(dòng)。骨干波旁酒是一款新品，但已在美國(guó)遍地開花
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經(jīng)營(yíng)；要積極妥善地保護(hù)卷煙零售戶“老兵”，培育卷煙經(jīng)營(yíng)“骨干”，同時(shí)還要善于發(fā)現(xiàn)卷煙零售新秀。要結(jié)合時(shí)代新特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展新要求，大膽創(chuàng)新
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中支煙之后，「格調(diào)」就成了嬌子的細(xì)支骨干，還好起勢(shì)不錯(cuò)、機(jī)會(huì)也把握得很好。
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得到進(jìn)一步激發(fā)，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
3、加強(qiáng)精益管理人才培養(yǎng)
企業(yè)在推動(dòng)精益管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮精益骨干的“頭雁效應(yīng)”，建立企業(yè)精益
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為主、定性考核指標(biāo)為輔，真正以考核為杠桿撬動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性；第二，建立客戶經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干
