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和高端品牌目前普遍承壓更大，提升狀態(tài)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動持續(xù)發(fā)展還需要付諸于極大努力?？紤]到外部需求環(huán)境、消費(fèi)形式，這已經(jīng)是能夠爭取到的最好結(jié)果，是行業(yè)堅(jiān)決抗穩(wěn)
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附加值產(chǎn)品；“鹮棲”品牌將香米、蜂蜜、山茶油組合成“生態(tài)禮盒”，直供高端商超?！叭ツ耆h有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品整體溢價超35%，相關(guān)銷售額突破數(shù)十萬元?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人展示的報(bào)表上
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增加200%。這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整可能導(dǎo)致就業(yè)結(jié)構(gòu)變化，需要更多高技能技術(shù)人員。區(qū)域角色重新定位。國際煙草巨頭的德國工廠將更多承擔(dān)研發(fā)中心、區(qū)域總部和高端產(chǎn)品制造功能，而大批量
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之時，也有向利群（休閑細(xì)支）、黃山（徽商新視界）等產(chǎn)品的逆流而上。高價煙如此，高端、普一類同樣呈現(xiàn)出相似的狀態(tài)。終端
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”的提出，正是以確定性管理應(yīng)對市場不確定性的解題框架。從戰(zhàn)略脈絡(luò)看，重慶中煙已進(jìn)入新發(fā)展階段，十年節(jié)點(diǎn)賦予其特殊意義——若能在“天子”高端化突破、制造綠色轉(zhuǎn)型
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的可感知度。然后是功能賣點(diǎn)到情緒價值的轉(zhuǎn)化。如針對高端消費(fèi)者，則需要將“品質(zhì)生活”與產(chǎn)品結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的儀式感和對品質(zhì)生活的表達(dá)；針對普通消費(fèi)者
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，好市場沒打開，雪茄煙始終處于“認(rèn)知低、接受慢、銷量緩”的狀態(tài)。王貞媛跑了一圈下來，發(fā)現(xiàn)兩大難題：大商場摸不準(zhǔn)高端客人的心思；小超市
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，卻能給顧客帶來極大的便利。其設(shè)計(jì)簡約大方，拿出去絲毫不顯突兀，反而有種高端大氣上檔次的感覺，堪稱低成本的 “公文包”，既實(shí)用又有面子。煙灰缸
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卷煙的暢銷程度；按顧客消費(fèi)記錄分析偏好，精準(zhǔn)定位需求。在西湖區(qū)朝陽中駿尚城商圈終端，店主林娟怡根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：“周邊上班族偏好中高端細(xì)支煙
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消費(fèi)者口味偏好與趨勢。針對年輕消費(fèi)者推清新果香等新奇口味，面向中老年開發(fā)懷舊特色口味，還可跨行業(yè)借鑒食品、飲料熱門口味。推出不同規(guī)格、包裝產(chǎn)品，如迷你裝、高端
