為您找到相關(guān)結(jié)果 92150 篇
-
偏心角快速調(diào)整工具控制原理OPL（單點(diǎn)課程），通過(guò)一本說(shuō)明書、一張圖紙和一堂“一點(diǎn)課”對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行固化。找難題，深入解決難題；
-
;在中央指導(dǎo)組的有力指導(dǎo)下，全行業(yè)深入開展主題教育，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得了明顯成效。鑄牢政治忠誠(chéng)，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)
-
的營(yíng)銷體制機(jī)制改革，充分利用好這個(gè)方向去深入市場(chǎng)、深入消費(fèi)群體來(lái)認(rèn)真思考和謀劃怎么才能把卷煙品牌“培育”好，而不是只負(fù)責(zé)賣給零售客戶。猜想七：消費(fèi)者營(yíng)銷依然是探索
-
和主動(dòng)性，使黨建品牌能夠更快更好的深入傳播。一是制度保障。制定黨建品牌宣貫實(shí)施方案，將黨建品牌宣貫的實(shí)施、督查、考核、反饋、激勵(lì)等納入黨建工作目標(biāo)考核，建立品牌建設(shè)
-
內(nèi)部，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入，對(duì)所有違規(guī)行為進(jìn)行了限制，從源頭上消除了安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，為全體干部職工營(yíng)造了一個(gè)安全的工作環(huán)境
-
，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。在我們初步了解企業(yè)中“一般員工”和“知識(shí)型員工”的基本需要的不同之后，我們還應(yīng)該對(duì)“知識(shí)型員工”的人格特質(zhì)、心理需要、價(jià)值觀念及工作方式等方面的特征進(jìn)行深入
-
;探討一下如何站在兵位，善謀將道，深入破解發(fā)展之阻，暢通發(fā)展之道，以一流業(yè)績(jī)，擦亮基層煙站管理之窗。一、煙站，一個(gè)從
-
口徑的數(shù)據(jù)對(duì)攏，是一項(xiàng)持續(xù)性工作；也是一個(gè)關(guān)注在數(shù)據(jù)的系統(tǒng)執(zhí)行層面的體系。數(shù)據(jù)治理涵蓋前端業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)以及深入的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭
-
與幫扶村開展結(jié)對(duì)幫扶，深入鄉(xiāng)村開展黨史學(xué)習(xí)教育、鄉(xiāng)村振興政策宣傳和鄉(xiāng)村志愿服務(wù)活動(dòng)，走訪看望貧困村民、困難黨員和學(xué)齡兒童，為村民講解法律、衛(wèi)生
-
。2018年3月，李光林在深入麗江煙區(qū)調(diào)研時(shí)提出：“要打造一個(gè)優(yōu)秀的煙葉品牌，首先要關(guān)注天氣、土壤、土地等條件是否適合的關(guān)鍵問(wèn)題，要認(rèn)真研究對(duì)待
