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（點(diǎn)模式—漣漪模式—線模式）是正在走向產(chǎn)業(yè)鏈模式，從自我封閉式發(fā)展到一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深入
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;我們?cè)賮?lái)看「煙客」完成2000萬(wàn)人民幣的 Pre-A 輪融資，是不是可以理解了?！肮蚕砦鼰熓摇弊鳛橐粋€(gè)特殊的需求空間，對(duì)接著人數(shù)龐大的煙民群體，有深入挖掘
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興奮——這可能可以解釋為什么我們一吃就停不下來(lái)。所以，我對(duì)奧利奧也是沒(méi)法拒絕的。
可可：沒(méi)人說(shuō)薯?xiàng)l么？聽(tīng)說(shuō)，密歇根大學(xué)的研究者們深入
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性兩個(gè)維度有更大的發(fā)揮，賦予煙香更多樣的豐富性和層次感；更多還可以在場(chǎng)景營(yíng)造、消費(fèi)體驗(yàn)和品牌協(xié)同上有更加深入的文章來(lái)做，圍繞不同的場(chǎng)景、不同的人群、不同的茶類
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，要進(jìn)一步理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，就必須要超前謀劃、勇于探索，深入思考研究新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育和發(fā)展新業(yè)態(tài)
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小組建設(shè)和加快營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)
加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理宣傳，以網(wǎng)格站為單位，深入轄區(qū)開(kāi)展自律小組建設(shè)宣傳，引導(dǎo)零售客戶主動(dòng)加入自律小組，讓零售戶了解
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，深入挖掘市場(chǎng)潛力。客戶經(jīng)理加強(qiáng)走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，引導(dǎo)客戶增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售技能技巧，提高培育和銷(xiāo)售能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，人脈資源
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，依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺(tái)將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，行業(yè)改革不斷深入，卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管、服務(wù)面臨著各方面
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營(yíng)銷(xiāo)新篇。
一、走訪市場(chǎng)“接地氣”
所謂走訪市場(chǎng)“接地氣”，就是說(shuō)客戶經(jīng)理在調(diào)研市場(chǎng)是要真真切切地俯下身子，深入市場(chǎng)，走訪市場(chǎng)。要廣泛地與零售戶
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;還辱罵勸阻乘客。地鐵熱線工作人員稱，電子煙并未在相關(guān)禁煙條例中出現(xiàn)，但考慮到地鐵實(shí)際環(huán)境，還是將勸阻抽電子煙。
“吸煙有害健康”的觀念近幾年已經(jīng)深入
