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潛移默化、深入人心，選擇王老吉成為一種習(xí)慣。近年來，中國(guó)飲料行業(yè)的一匹黑馬——紅罐涼茶王老吉一夜間聲名鵲起，家喻戶曉。2002年以前，作為一個(gè)
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題，還需要更加深入的思考。
其實(shí)，就像一句話說的“一般品牌賣物性，巔峰品牌賣人性”。那些成功的品牌并不一定是技術(shù)做的最好的品牌，而往往是最了解
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銷慢時(shí)，沒有深入的考慮客戶需要的是調(diào)劑卷煙還是幫助經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作中雖然處理了很多問題，卻很多時(shí)候沒有解決根本上的問題。三是服務(wù)的定義不清晰。在很多營(yíng)銷人員
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生活水平的改善，人們的消費(fèi)需求質(zhì)量也在不斷提升，品牌和健康的理念已逐漸深入人心。如今，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)改變，會(huì)更加注重產(chǎn)品本身的內(nèi)在品質(zhì)及品牌文化
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終端建設(shè)思路
深入市場(chǎng)調(diào)研。開展終端資源信息調(diào)查，從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品銷售，形象展示，品牌培育，宣傳促銷，信息采集
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的策略；第二區(qū)域經(jīng)理要利益節(jié)前深入零售戶指導(dǎo)他們搞好卷煙銷售的同時(shí)，要向零售戶滲透假日卷煙銷售市場(chǎng)管理規(guī)范要求，要教育零售戶依法經(jīng)營(yíng)，按規(guī)操作
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;管理制度的不斷完善，反腐工作的不斷深入，政府要求把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里，要便民釋權(quán)。同時(shí)，對(duì)民主管理與監(jiān)督的要求也越來越高，
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打擊力度，嚴(yán)防反彈。全行業(yè)以財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓和遏制卷煙體外循環(huán)為重點(diǎn)，深入開展整頓規(guī)范工作，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)秩序。
第三、穩(wěn)步推進(jìn)
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我互動(dòng)的橋梁。
4、貨源供應(yīng)“抓規(guī)范”。按照國(guó)家局深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，按市場(chǎng)真實(shí)需求供應(yīng)貨源的工作要求，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)尊重市場(chǎng)、規(guī)范運(yùn)作、注重質(zhì)量、整體推進(jìn)
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什么、需求什么、想干什么，允許員工說說心理話，對(duì)問題甚至發(fā)發(fā)牢騷，針對(duì)問題有則改之，無則加勉，并深入進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。如遇對(duì)
