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）’的研發(fā)和上市推廣，云南省煙草專賣局和紅塔集團的領(lǐng)導都高度重視，雙方就上市的規(guī)劃、上市的節(jié)奏、上市以后的維護以及后期市場波動、價格變動都進行了深入的交流
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降下去，享受升上來”，種種體貼周到的技術(shù)應(yīng)用，讓品牌深入人心，發(fā)展勢如破竹。
雅韻靈光：洞悉市場脈搏，彰顯人文
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提供強大的精神動力和智力支持，推動物質(zhì)文明建設(shè)的發(fā)展。
烏蘭浩特卷煙廠通過“以人為本”的企業(yè)管理，建樹職工的正確的價值觀念，開展深入的創(chuàng)建活動。第一
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大河，那么下面的五個故事就是大河中的幾朵浪花。這些發(fā)生在員工身邊的故事，是湖南中煙深入推進企業(yè)管理工作的生動體現(xiàn)。
湖南中煙以質(zhì)量為核心，不斷夯實管理基礎(chǔ)
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“以人為本”的文化治廠方針，建樹職工的正確的價值觀念，深入開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。一是廣泛進行宣傳教育推廣。教育職工個人價值首先在于奉獻、在于企業(yè)效益的增加
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展開。
廣州卷煙廠人員規(guī)模龐大，目前在冊員工近2300人，如何在這龐大的人員深入貫徹質(zhì)量安全管理保障體系呢？“質(zhì)量月活動”成為了一種非常有效的工具。9月份
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長的先天優(yōu)勢和強大基礎(chǔ)。四方面互為依托，讓淡雅香品類在列強林立的卷煙市場取得轟動效應(yīng)并深入人心，被廣大消費者迅速接受和認可。
一類煙“天字號”陣營漸次形成
淡雅香品類在
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。這些連心結(jié)對的成員，帶著真摯的感情，走進煙農(nóng)中間，深入客戶家中，步入員工的心靈，用心靈的溝通，情感上交
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，如果深入了解，就會發(fā)現(xiàn)喬布斯并不是真的“逆天”。在本質(zhì)上，信仰佛教的他相信直覺，認為要有勇氣依循內(nèi)心與直覺，“許多循著自己的好奇與
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;深入開展零售終端現(xiàn)場管理工作，努力實現(xiàn)店面形象、品牌宣傳、商品陳列、零售價格、服務(wù)標準“五統(tǒng)一”，引導零售客戶提升終端形象?！? 選擇一批誠信度較高、輻射能力較強的零售客戶
