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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
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上漲的因素很多。一方面，隨著物流、人工成本的不斷上升，國際化通貨膨脹的壓力不斷加大，誘導(dǎo)了物價(jià)的不斷攀升。另一方面，食品行業(yè)也承受著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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實(shí)戰(zhàn)等方面考察客戶經(jīng)理的工作能力。今年年初，昌平煙草開展了以零售終端建設(shè)為主題的個(gè)人工作匯報(bào)演示活動(dòng)。張偉直接指導(dǎo)并把關(guān)，對(duì)客戶經(jīng)理制作的工作匯報(bào)PPT逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真審查
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等方面考察客戶經(jīng)理的工作能力。2011年年初，昌平煙草開展了以零售終端建設(shè)為主題的個(gè)人工作匯報(bào)演示活動(dòng)。張偉直接指導(dǎo)并把關(guān)，對(duì)客戶經(jīng)理制作的工作匯報(bào)PPT逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真審查
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忽視績效考核的本質(zhì)。
（二）對(duì)于煙草企業(yè)整體績效管理重要性把握不足。
企業(yè)績效管理的主要目的是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其方法方式是通過職工個(gè)人工
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，還沒有實(shí)現(xiàn)一線主體隊(duì)伍良性循環(huán)。二是 成本相對(duì)較高。在省局（公司）公布的2010年州市公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、單箱物流費(fèi)用、每擔(dān)人工
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卷煙入庫、出庫量特別大，一個(gè)人工作太勞累，患了嚴(yán)重的感冒，他白天工作，晚上打吊瓶，硬是沒有請(qǐng)過一天假，帶病工作沒有
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;通過不斷提高銷售技巧來促進(jìn)商品經(jīng)營，增加盈利收入。
農(nóng)業(yè)是農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)支柱。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，人工操作的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。如果零售客戶能夠從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中嗅到商機(jī)
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;但要事先說明，往返的車資由你來負(fù)責(zé)結(jié)算，不要讓顧客又花人工又倒貼錢，這樣做，無論如何也說不過去。
---江蘇省淮安市海泓超市老板 王泓良
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，許多零售商的銷售業(yè)績下滑，主要是受通貨膨脹、原材料價(jià)格、人工成本不斷上漲的影響，冬季商品的價(jià)格也是水漲船高。加上前一段時(shí)間氣溫一直較高，寒冬
