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）情況從“存在問題、好的做法和下步工作打算”三個方面進(jìn)行了逐一匯報，主要內(nèi)容包括對實施專業(yè)化分級流程、預(yù)約員入戶指導(dǎo)分級工作、收購進(jìn)度、煙葉質(zhì)量純度、煙葉庫存、出口備貨
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先秦古人以君子之禮答謝貓虎之屬的淳樸做法。直到唐宋、明清之際，也還有詩句表明，當(dāng)時人們迎貓入家是非常隆重的，如貓奴陸游的《贈貓》中“ 裹鹽迎得小貍奴
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，鼓勵烤煙種植者把下部幾片煙葉直接扔掉。那時，這種做法被視為保持烤煙市場穩(wěn)定比較有效的舉措之一。
現(xiàn)在，煙農(nóng)直接與卷煙制造商或煙葉經(jīng)銷商簽訂收購合同
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）聯(lián)合當(dāng)?shù)責(zé)熮k，還組織了一些煙農(nóng)合作社理事長、種植大戶、種煙技術(shù)骨干等去省內(nèi)其他先進(jìn)煙區(qū)交流參觀，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法。
赤石鄉(xiāng)新農(nóng)煙農(nóng)合作社理事長谷建中
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。我們只從美國采購煙葉，以確保煙葉整體質(zhì)量水平?！?
只要一年的煙葉全部售出，每一位煙農(nóng)都會分得一定的股息，以及部分合作社保留的普通股股份。這個做法被稱作
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明確和固化，既是對前期工作經(jīng)驗做法的總結(jié)，也為推動后期工作開展提供了指導(dǎo)。
用行動樹立形象
行動是最有說服力的證明。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，近日
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銷量定員的簡單做法仍然為界定各企業(yè)的員工編制數(shù)量的基本依據(jù)，然而，無論在過去追求規(guī)模效益還是當(dāng)前內(nèi)涵式發(fā)展的現(xiàn)在，當(dāng)前大多企業(yè)的員工數(shù)量存在不同程度的超編現(xiàn)象
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，可是已經(jīng)成為過去，并不能夠代表今天。而一味地空想未來，也是不現(xiàn)實的一種
做法。因此，在過去與未來之間，我們最需要做的就是當(dāng)下的事情?？?zé)?/div>
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的街區(qū)，都有肖老板和售貨車的身影，好多消費者都夸贊肖老板的做法好，服務(wù)真周到！這不僅給每一位顧客留下美好的印象，同時也推銷了自己
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“面對‘整族脫貧、整鄉(xiāng)推進(jìn)’的艱巨任務(wù)，我們要徹底改變過去企業(yè)扶貧‘給錢了事、錢到完事’的簡單做法，切實做到‘既要錢到位，更要事辦好’?！敝旖B明說，
