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意識(shí)和維權(quán)能力，加深社會(huì)群眾對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提升行業(yè)形象。
二要牢固樹(shù)立公平正義的理念。養(yǎng)成尊重權(quán)利的意識(shí)，正確處理好法理、情理和事理的關(guān)系
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貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡；要加速交易模式變革，重點(diǎn)建設(shè)“四網(wǎng)合一”的開(kāi)放式、多功能商務(wù)平臺(tái)，為客戶提供更多的讓渡價(jià)值；要打造流通品牌，
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管理對(duì)維護(hù)零售戶利益、營(yíng)造公平竟?fàn)幁h(huán)境的重要意義，真正理解此項(xiàng)工作為自己帶來(lái)的利益，逐步形成主動(dòng)維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格的意識(shí)。二是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，引導(dǎo)客戶自律
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，煙葉收購(gòu)比往年公平、公正多了?！倍纯h三營(yíng)煙葉工作站站長(zhǎng)張鳳桐說(shuō)，“今年煙葉收購(gòu)流程更嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員首先進(jìn)行集中專業(yè)化分級(jí)，給分級(jí)合格的煙葉進(jìn)行封簽、安排
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平臺(tái)，對(duì)緊俏貨源進(jìn)行全市一級(jí)自動(dòng)公平分配，確保了貨源分配更加公平合理，卷煙銷售更加規(guī)范有序，零售客戶對(duì)貨源分配的滿意度明顯提升。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，
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和現(xiàn)在崗位工作還不一定能對(duì)到那個(gè)點(diǎn)上。年復(fù)一年，大多數(shù)有理想目標(biāo)、愿意奮斗的員工都被消磨了意志。激勵(lì)的最高境界是提供給員工一個(gè)看得見(jiàn)的目標(biāo)追求平臺(tái)，也就是公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制
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的煙技員，崗級(jí)可由2崗調(diào)整為3崗。涼山煙草一系列優(yōu)化人力資源配置方案關(guān)注的是起點(diǎn)的公平，改變的是制度的歧視，改革就是要在肥瘦不均勻之處開(kāi)刀，不為
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大型的副食品批發(fā)部，為了羸得市場(chǎng)，干脆就把中、低檔及部分順?shù)N的卷煙作為帶動(dòng)副食品銷售的附屬品原進(jìn)原出的銷售出去了，完全不顧破壞公平良性的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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，從煙草行業(yè)內(nèi)部抓起，治理卷煙體外循環(huán)，促進(jìn)行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣卷煙等擾亂煙草市場(chǎng)
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，深化以市場(chǎng)為取向的改革，積極探索在專賣體制下市場(chǎng)配置要素資源的新途徑、新舉措，努力做到卷煙貨源采購(gòu)的適銷對(duì)路、供應(yīng)的公平公正、市場(chǎng)的基本滿足、客戶的有所
