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部所結(jié)合、負(fù)責(zé)人確定，任務(wù)分解等多方面工作進(jìn)行了部署，市場(chǎng)小組正式走入運(yùn)行正軌。實(shí)際運(yùn)行中，市場(chǎng)小組成員之間通力合作，密切配合，
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解下達(dá)到各直營(yíng)店，并將其納入各直營(yíng)店績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每月定期對(duì)上月各直營(yíng)店的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與直營(yíng)店的月度評(píng)先、年度評(píng)先掛鉤
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，結(jié)合行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384）、企業(yè)《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表》，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋及崗位達(dá)標(biāo)工作。明晰部門(mén)各類(lèi)崗位
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;不低于220箱目標(biāo)，將目標(biāo)平均分解到2015年的每一個(gè)月，即月均完成18.3箱以上的銷(xiāo)量才能完成目標(biāo)數(shù)?！?
目標(biāo)確定，攻關(guān)小組馬上深入了解了影響真龍
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分解、移栽、施肥等工作……”近日，十堰市局（公司）生產(chǎn)科科長(zhǎng)李?lèi)?ài)華在竹溪縣桃源煙站講解煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)時(shí)說(shuō)道。
近期，十堰市局（公司
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，不論從管理考核子目標(biāo)的設(shè)定，還是到部門(mén)、崗位目標(biāo)的分解和再細(xì)化，不可謂不精細(xì)到位，每個(gè)部門(mén)也在市局督察考評(píng)中心的指導(dǎo)下制定了涵蓋各工作流程的《部門(mén)工作手冊(cè)
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組織考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，打破固定考核模式，可以臨時(shí)抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當(dāng)中來(lái)，分解權(quán)力，
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、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的品類(lèi)培育結(jié)構(gòu)體系。要推進(jìn)品牌培育差異化策略，各客戶服務(wù)部根據(jù)分解的品牌培育和銷(xiāo)量任務(wù)目標(biāo)，在堅(jiān)持品牌培育一盤(pán)棋的前提下結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)在培育計(jì)劃、培育節(jié)奏、培育組合
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的方向。在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)各人的特點(diǎn)，順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上得到落實(shí)。在分工協(xié)作中堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作
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的品牌培育結(jié)構(gòu)。督查考評(píng)要細(xì)，要盡快出臺(tái)考核辦法，將責(zé)任逐級(jí)量化分解到部門(mén)直至個(gè)人，促進(jìn)壓力層級(jí)傳導(dǎo)，定期考核各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，
