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參與”管護(hù)形式，堅持“以用帶管、以管促用”管護(hù)原則，高度重視設(shè)施管護(hù)工作，從“資金、制度、人員”三方面入手，探索出“113+N”管護(hù)模式
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經(jīng)營弦。
三是持續(xù)推進(jìn)專賣涉煙大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。聚焦零售市場監(jiān)管、假私煙監(jiān)管兩項重點(diǎn)，持續(xù)探索、深入推進(jìn)涉煙大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，科學(xué)處理好規(guī)劃建設(shè)與監(jiān)管成果的關(guān)系
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投放預(yù)測、智能推薦、品牌評價、稅利測算等九個算法模型落地使用。省局（公司）要探索建立數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行管理工作機(jī)制，基層要在數(shù)據(jù)建模、分析、應(yīng)用上積極嘗試
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配合。始終保持高壓態(tài)勢，發(fā)揮專賣“挖掘機(jī)”的功能，加強(qiáng)專銷協(xié)作力度，積極探索新形勢下市場監(jiān)管模式，不斷提高市場管控能力，回流煙做到
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;探索創(chuàng)建“1+N”黨建工作模式，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，在推動點(diǎn)、融合點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)上下功夫，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進(jìn)黨建與助力脫貧攻堅深度融合
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位、明確導(dǎo)向目標(biāo)、優(yōu)化服務(wù)理念、突出價值取向和提升組織保障五個方面提升集團(tuán)離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”水平，因地制宜探索離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”的新思路、新方法，形成各具特色的服務(wù)體系
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煙草專賣行政管理業(yè)務(wù)流程，力求透明、規(guī)范、合法、公正。積極探索“行政許可在一線受理，法律法規(guī)在一線宣傳，專賣管理在一線加強(qiáng)，煙草形象在一線樹立
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種煙。抓好主業(yè)增收，探索“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)模式，逐步實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)融合互動、創(chuàng)新綠色品牌驅(qū)動、生態(tài)優(yōu)勢循環(huán)增值，進(jìn)一步提高單產(chǎn)和均價，煙農(nóng)收入
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深挖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃??？h局從發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，深挖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃苤?#xff0c;建議后港村轉(zhuǎn)變觀念，探索在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)。年初后港村新成立“稻蝦種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)合作社
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，立足貧困地區(qū)實際，探索創(chuàng)新工作模式，以“339”即“三個謀劃”“三個聚焦”“9個方面”的工作方式方法，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、群眾滿意度等，
