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，問題調(diào)查不清楚不放過，責(zé)任不追究不放過，整改不落實到位不放過，筑牢內(nèi)管工作“事前”、“事中”、“事后”監(jiān)管三道防線。
（二
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，離不開產(chǎn)品創(chuàng)新。從2003到2007這五年，黃鶴樓品牌依托結(jié)構(gòu)調(diào)整筑牢根基，從2008年開始，黃鶴樓品牌開始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面頻頻發(fā)力
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，筑牢思想防線，才能使卷煙營銷工作的重點真正放到提高品牌培育水平、提高基礎(chǔ)工作水平和提高質(zhì)量效益上來，才能營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序，保持良好市場狀態(tài)
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全員教育相結(jié)合，使全體卷煙營銷人員警鐘長鳴、筑牢防線。
以制度保廉。要認真查找卷煙營銷實際工作中容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善貨源分配、業(yè)務(wù)往來、宣傳促銷等方面的制度
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風(fēng)險點，制定防控措施，切實把廉政教育貫穿到每一名員工、每一個崗位。
三、完善制度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實筑牢“廉政墻”。
制度建設(shè)是提高黨風(fēng)廉政建設(shè)
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力開展QC公關(guān)和小改小革活動，其中“小透包拉線檢測研發(fā)”榮獲該廠和江西中煙公司QC評比第一、第三名。
筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”
產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)的命脈，該廠卷包車
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”的工作方針，加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、增強基層活力、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新工作思路，狠抓細節(jié)，大力提升創(chuàng)建工作水平。本文通過分析當(dāng)前優(yōu)秀
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識，在生產(chǎn)中真正落實好精細管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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，持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的基礎(chǔ)才會進一步筑牢，和諧煙草的前景才更為廣闊，持續(xù)健康發(fā)展才會成為活生生的現(xiàn)實。
堅持并發(fā)揚好行業(yè)30年基本經(jīng)驗和行業(yè)精神，要更加
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提升再提升，鞏固煙葉產(chǎn)業(yè)地位，筑牢行業(yè)發(fā)展根基?！? 讓煙農(nóng)更富裕
“天無三日晴，地?zé)o三尺平，人無三分銀”，這是貴州以前給人
