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，主要出現(xiàn)“增長速度回落、客戶零庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求呈現(xiàn)拐點、零售價格波動”的情況。進入二季度，隨著市場從旺季逐步轉(zhuǎn)向淡季，卷煙銷量下滑的趨勢逐漸明顯。在4、5
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;這條賽道的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提起來了，選手在賽道上的速度也已經(jīng)提起來了，不是30碼、40碼都可以開進來跑一跑，更不是輕輕松松、簡簡單單就能夠跑到前面。??現(xiàn)在不確認(rèn)
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提出了新要求。致力于推動整個供應(yīng)鏈物流柔性化，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）圍繞訂單處理、倉儲管理、卷煙分揀、物流配送等環(huán)節(jié)，在提升物流響應(yīng)速度
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向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的先行者和實踐者。在與特區(qū)共同成長的歲月里，紅塔仁恒堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，并不斷把國有企業(yè)黨組織的獨特
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煙拆成零盒銷售。這樣，可以降低緊俏煙出售速度，拉長銷售日期，確保顧客進店都能買到零盒煙。
起初，喜歡賣整條的顧客不適應(yīng)，認(rèn)為
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隊伍是煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，2020年，玉龍分公司進一步加快優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)建設(shè)速度，強化職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)，積極促進資源配置向核心煙區(qū)、優(yōu)質(zhì)
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問題和困難需要解決，又還有哪些沒有看見的麻煩和風(fēng)險。
從10月份當(dāng)月的情況看，市場不斷趨于常態(tài)的速度、效果都有進一步鞏固和提升，盡管受訪銷日影響導(dǎo)致銷量
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定向捐贈的扶貧配套資金最大限度的幫助這位本村的煙葉種植大戶。
在村委的有序組織下，杜康和村民們以最快的速度搶救煙苗、煙株，澇災(zāi)結(jié)束后，在思南煙草技術(shù)專家
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為公司發(fā)展注入新鮮活水。
跑出班組建設(shè)“加速度”
“讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣?！辈蛔寗?chuàng)新流于形式，更重要的是讓創(chuàng)新“解決問題”。
從自編教材1.0版本的革新到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
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、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，煙草企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿到每一個部門、每一個細(xì)節(jié)中，涉及到組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面
