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）扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革，最大限度發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用，靠公平有序競(jìng)爭推動(dòng)品牌優(yōu)勝劣汰，靠市場(chǎng)紐帶促進(jìn)卷煙供銷銜接，靠價(jià)格
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煙共線分時(shí)分揀、共用包裝機(jī)分時(shí)獨(dú)立堆疊、獨(dú)立包裝的分揀需求，減少設(shè)備重復(fù)投資，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
之后是煙倉的設(shè)計(jì)。分揀系統(tǒng)共配置2個(gè)通道機(jī)、72個(gè)煙倉和20個(gè)虛擬煙
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。
綜上所述，煙草公司改變了以往“開始?jí)骸⒅虚g調(diào)、最后控”的投放模式，調(diào)整了投放節(jié)奏和數(shù)量，使得資源的配置更為優(yōu)化，即集中變分散，
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客戶經(jīng)理線上服務(wù)工作效率；建立電子化臺(tái)賬，全面掌握物資倉儲(chǔ)信息，合理利用各項(xiàng)促銷物資提升卷煙銷量與結(jié)構(gòu)，將促銷物資用在刀刃上。同時(shí)要優(yōu)化資源配置
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，成為商丘煙草試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代零售終端店的首批客戶之一。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，趙愛榮用上了店鋪管理新系統(tǒng)，配置了掃碼槍、二維碼臺(tái)卡、卷煙推進(jìn)器、手持打印機(jī)等現(xiàn)代零售終端店
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傳導(dǎo)。
此外，江西中煙在加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)方面做到“五到位”：人員配置到位，配齊、配強(qiáng)專兼職相結(jié)合的安全管理隊(duì)伍，加大注冊(cè)安全工程師的評(píng)聘
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的專業(yè)技術(shù)能力及良好的執(zhí)業(yè)行為以及人員配置能力素質(zhì)等進(jìn)行重點(diǎn)審核；同時(shí)對(duì)固定的營業(yè)場(chǎng)所和開展服務(wù)活動(dòng)所相應(yīng)的設(shè)施及辦公條件進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，確保有資質(zhì)、有實(shí)力的招標(biāo)機(jī)構(gòu)入庫
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，根據(jù)用戶不同原輔材料參數(shù)配置最為適宜的參數(shù)，讓用戶用得省心、省力、放心
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“烘烤師—烘烤主管—烘烤科技員”三級(jí)崗位人員配置，確保實(shí)現(xiàn)定崗定片定責(zé)。把22個(gè)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為10個(gè)片區(qū)，由烘烤師根據(jù)工作實(shí)際在每個(gè)片區(qū)安排1名烘烤主管，實(shí)行烘烤
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、老練的動(dòng)作是他們充分備考的表現(xiàn)，彰顯出扎實(shí)的技術(shù)功底。
“穿防護(hù)服、戴手套口罩、配置溶液比例”，這個(gè)環(huán)節(jié)講究的是操作步驟環(huán)環(huán)相扣，參賽選手需要熟練規(guī)范
