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;豐富市場檢查方法，創(chuàng)新管理模式。抽調(diào)各單位骨干力量，組成集中檢查組，每季度開展集中交叉檢查，尤其是對縣級局的重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)管
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;實施濃香型煙葉品牌培育戰(zhàn)略，不但可以提高郴州濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的生產(chǎn)管理水平和卷煙重點骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場競爭力
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抓好品牌培育工作，加大對骨干品牌的培育力度，積極指導(dǎo)零售客戶及時調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提升客戶盈利水平。
三是加強(qiáng)零售客戶自律意識宣傳。節(jié)前走訪積極宣傳
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商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新的龍頭。據(jù)悉，煙科所已經(jīng)取得了在研項目8項、獨立發(fā)表論文4篇、獲得授權(quán)專利7項的好成績。
“產(chǎn)煙市局（公司）技術(shù)中心是‘家’里的骨干
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”，又進(jìn)一步調(diào)整為“5521”，即到2015年，云南中煙重點骨干品牌“紅塔山”品牌規(guī)模達(dá)到500萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入1100億元；“云煙
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的卷煙都是全國性的卷煙品牌，也是重點的骨干品牌，頭腦里不要有滯銷煙就是“賣不動的卷煙”的思想觀念。一定要想辦法端正自己的心態(tài)、積極面對，在日常經(jīng)營中
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，在“中華”、“芙蓉王”等重點骨干品牌的原料配方中，津巴布韋煙葉都具有不可替代的地位。近年來每年津巴布韋煙葉產(chǎn)量的45%以上都出口到中國。在2011年和2012年，
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的潛力。
2013年1月，主要領(lǐng)導(dǎo)相繼主持召開了局長（經(jīng)理）工作調(diào)度會、對標(biāo)工作例會、煙葉生產(chǎn)專題工作會，組織一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干開展“持續(xù)
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;結(jié)合實際，加強(qiáng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等制定工作，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系。要形成完備的標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程模式，組建由各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)骨干組成的專家團(tuán)隊
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？在“為零售戶志愿服務(wù)推動日”活動現(xiàn)場，志愿服務(wù)中心的老師向北京煙草的骨干志愿者發(fā)問，大家針對這個問題表達(dá)了不同見解。有的說：“為他人志愿服務(wù)，
