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，加強(qiáng)員工的情緒管理，對構(gòu)建和諧煙草具有十分重要的作用。
1、減少員工情緒壓力，推動(dòng)煙草企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展
隨著煙草企業(yè)改革的不斷深入，
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的銷量考核，沒有了銷售壓力，客戶經(jīng)理也不會煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場。管理要做到方方面面，有的管理層過多的把
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;深入挖掘潛在市場，以更好拓展經(jīng)營。
點(diǎn)評：客戶經(jīng)理宋海松從零售戶周XX實(shí)際出發(fā)，對癥下藥，精心幫扶，認(rèn)真為客戶排憂解難。周
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深入研究新品推薦策略，合理把握時(shí)機(jī)向消費(fèi)者推介。做到恰到好處，不差人意，不讓人感到有半點(diǎn)生硬，強(qiáng)迫與誘逼之味，相反讓消費(fèi)者樂意接受
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服務(wù)能力。
現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)已深入到營銷的每一個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，營銷從服務(wù)開始到服務(wù)結(jié)束，整個(gè)營銷過程伴都隨著為客戶服務(wù)。
現(xiàn)代煙草企業(yè)的卷煙營銷
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幫助解決經(jīng)營那些商品更有發(fā)展?jié)撃?#xff0c;深入了解所有消費(fèi)者信息資源，并且不斷提高自身的管理水平。
就拿我的易通零售終端來說，這是一款當(dāng)?shù)責(zé)煵萁o安裝的易通服務(wù)
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;同比增長5.7%，半年已完成年度目標(biāo)的52.3%。從銷量“寒冬”到逐漸“回暖”，宏觀來看是中國煙草整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的積極調(diào)整和努力，而深入到微觀細(xì)節(jié)，
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？最近筆者做了一次深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有自己的特別之處，筆者將之概括起來說就是賣煙有四步曲。
第一步：勤思考，細(xì)分
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的一種病害，還需對病毒病進(jìn)行深入研究。對于蚜蟲、地老虎及斜紋夜蛾的物理防治技術(shù)應(yīng)用受環(huán)境影響較大，植煙田塊集中連片規(guī)模小，周圍樹木、果蔬等多種害蟲寄生
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;市場監(jiān)管不分主次、輕重，眉毛胡子一把抓。檢查常常流于形式，監(jiān)管表面化，工作不夠細(xì)致、深入，沒有區(qū)分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行不同頻次
