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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求,考核制度制定的時候,一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面,每一個細節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標(biāo)
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,中國煙草公平服務(wù)策略成效顯著。但筆者研究認為,基于公平服務(wù)的客戶需求滿足程度不高、基于客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機制條件依然不足。
(一)適銷貨源需求制約
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職能賦予了移動互聯(lián)網(wǎng)相比較其他媒體渠道更鮮活的生命力;
價值二:環(huán)境更公平
在PC互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)單元,用戶雖然也有權(quán)限產(chǎn)生內(nèi)容
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客戶經(jīng)理看到希望與前途,充滿活力,增強動力,激發(fā)潛能。著力完善權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容全面、公平公正的績效考核機制,確定考核重點,明確考核內(nèi)容
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的烤煙擺在一起進行專業(yè)化分級,體現(xiàn)了真正的公平。從家里拉著烤煙到煙站最遠不會超過3公里的路程,由于時間是約定好了的,來了不用排隊,輕輕松松1個小時
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正確的價值觀、人生觀和事業(yè)觀,堅定政治立場,明辨大是大非,做社會主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護者,以實際行動彰顯風(fēng)采。本文以
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,也就是減少聘用人員數(shù)量,增加剩余人員工作量和勞動強度等級辦法,極力規(guī)避新規(guī)定調(diào)整可能對企業(yè)造成的影響。實際上,這種做法對企業(yè)聘用人員來講是不公平
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;為和諧幸福營造一個公平的煙草環(huán)境。要始終彰顯公平正義、民主法治,不斷豐富“全員參與型”領(lǐng)導(dǎo)管理模式的內(nèi)涵,扎實推進辦事公開、民主管理,充分保障干部員工的知情權(quán)
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是工作要確定標(biāo)準(zhǔn),考核要嚴(yán)肅認真,不能走過場,考核結(jié)果要兌現(xiàn)獎懲,做到公平合理,賞罰嚴(yán)明,進而根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進行整改提高
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形象,應(yīng)向員工表現(xiàn)出“一起干”的形象,而不是“我監(jiān)督,你來干”的形象。于此同時,員工之間的“平等”則體現(xiàn)在營造公平的競爭環(huán)境上。企業(yè)應(yīng)通過制定公平、公正