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和現(xiàn)在崗位工作還不一定能對(duì)到那個(gè)點(diǎn)上。年復(fù)一年，大多數(shù)有理想目標(biāo)、愿意奮斗的員工都被消磨了意志。激勵(lì)的最高境界是提供給員工一個(gè)看得見(jiàn)的目標(biāo)追求平臺(tái)，也就是公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制
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的煙技員，崗級(jí)可由2崗調(diào)整為3崗。涼山煙草一系列優(yōu)化人力資源配置方案關(guān)注的是起點(diǎn)的公平，改變的是制度的歧視，改革就是要在肥瘦不均勻之處開(kāi)刀，不為
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大型的副食品批發(fā)部，為了羸得市場(chǎng)，干脆就把中、低檔及部分順?shù)N的卷煙作為帶動(dòng)副食品銷(xiāo)售的附屬品原進(jìn)原出的銷(xiāo)售出去了，完全不顧破壞公平良性的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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，從煙草行業(yè)內(nèi)部抓起，治理卷煙體外循環(huán)，促進(jìn)行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣卷煙等擾亂煙草市場(chǎng)
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，深化以市場(chǎng)為取向的改革，積極探索在專(zhuān)賣(mài)體制下市場(chǎng)配置要素資源的新途徑、新舉措，努力做到卷煙貨源采購(gòu)的適銷(xiāo)對(duì)路、供應(yīng)的公平公正、市場(chǎng)的基本滿足、客戶的有所
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考核要做到公平。一碗水端平是績(jī)效考核最基本的要求，考核制度制定的時(shí)候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標(biāo)
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，中國(guó)煙草公平服務(wù)策略成效顯著。但筆者研究認(rèn)為，基于公平服務(wù)的客戶需求滿足程度不高、基于客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制條件依然不足。
（一）適銷(xiāo)貨源需求制約
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職能賦予了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比較其他媒體渠道更鮮活的生命力；
價(jià)值二：環(huán)境更公平
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)單元，用戶雖然也有權(quán)限產(chǎn)生內(nèi)容
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客戶經(jīng)理看到希望與前途，充滿活力，增強(qiáng)動(dòng)力，激發(fā)潛能。著力完善權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容全面、公平公正的績(jī)效考核機(jī)制，確定考核重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容
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的烤煙擺在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，體現(xiàn)了真正的公平。從家里拉著烤煙到煙站最遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)3公里的路程，由于時(shí)間是約定好了的，來(lái)了不用排隊(duì)，輕輕松松1個(gè)小時(shí)
