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，在這個時代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴峻，卷煙消費需求越來越向多元化和個性化演變，出新與
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;因地制宜探索一條適合畢節(jié)保障煙農(nóng)增收多元化發(fā)展的新路子。
減 煙葉規(guī)模持續(xù)調(diào)減
走進七星關(guān)區(qū)田壩橋鎮(zhèn)硝灰洞村陳家灣村寨，只見連片的烤煙基地里一片忙碌，何田煙葉
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;由于烤不好，損失率高達百分之三四十，上等煙比例50%都不到，15畝烤煙交售收入才2萬多元。”
記者一算，每畝收入2000元都不
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;客戶經(jīng)理必須努力實現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營銷模式向市場化的現(xiàn)代新型營銷模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務(wù)型營銷服務(wù)向多元化的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，由不均衡式營銷關(guān)系主體向
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擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。三要堅持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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國家和地區(qū)，國際市場占有率約25%。
2015年主要經(jīng)營舉措。隨著消費需求的多元化、個性化，創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓細分市場成為贏得市場份額的重要途徑，口味、包裝、低
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他們的信心，絕對不喪失信心。
記得2006年夏季，我到片區(qū)走訪。遇到一位宋姓女客戶。我看到她煙柜盡是10多元的中低品牌，沒有20多元以上的中高檔品牌。我經(jīng)過
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、主動性，堅持‘五項原則’，即堅持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅持機械化作業(yè)提高效率原則、堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無多元化、特色化、多樣化，亮點不足，難以吸引回頭客。
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，商貿(mào)公司緊緊圍繞“提升服務(wù)、勇于創(chuàng)新、快速推進、多元發(fā)展”的工作思路，依托中國煙草良好的商譽、完善的終端網(wǎng)絡(luò)和可靠的信息、物流資源優(yōu)勢，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一
