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一是巧用“感性引入、理性分析”技巧。通過生動故事吸引進(jìn)入、趣味事例活躍氛圍、總結(jié)問題分析后果、給出辦法指導(dǎo)培訓(xùn)等4個步驟的培訓(xùn)思路進(jìn)行培訓(xùn)，做到煙農(nóng)感興趣愿意聽、氛圍好喜歡聽、問題準(zhǔn)能
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執(zhí)法觀念，調(diào)整、完善專賣工作思路和工作舉措，立足本地，對違法大戶露頭就打，解決擾亂市場和不規(guī)范經(jīng)營的主要根源問題。
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線上服務(wù)的新思路，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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檢查工作思路，通過以計(jì)劃管理促進(jìn)各單位（部門）標(biāo)準(zhǔn)化工作的自主管理。二是注重服務(wù)引導(dǎo)。引導(dǎo)各單位（部門）人員把標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)作為法規(guī)
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底色、彰顯本色、干出特色”的思路，緊抓理論學(xué)習(xí)、升級提檔陣地、豐富文體活動、積極服務(wù)社會，引導(dǎo)退休黨員持續(xù)發(fā)揮余熱，真正做到“老有所學(xué)、老有所樂、老有所為
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，做到以制度管人、用制度辦事。
“細(xì)”是理清工作思路，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。辦公室工作繁瑣復(fù)雜、頭緒多、涉及面廣，要實(shí)行科學(xué)化管理，分清輕重緩急
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強(qiáng)調(diào)，全體專賣人員要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“1345”高質(zhì)量發(fā)展思路，扎實(shí)做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。合理安排專賣人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，調(diào)動專賣人員的工作
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、ESIA等流程優(yōu)化方法和管理診斷思路、原則及內(nèi)容，進(jìn)一步深化精益思想，確保專題活動取得實(shí)效。
鼓勵創(chuàng)新，縱深推進(jìn)。緊扣質(zhì)量、流程、效率方面具有代表性、引領(lǐng)性
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局（公司）高度重視“七五”普法工作，站位高、思路清、規(guī)劃實(shí)、方法新、氛圍濃、亮點(diǎn)多、成效顯著。
下一步，定西市局（公司）
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寧夏回族自治區(qū)石嘴山市公司聚焦“四個持續(xù)”推進(jìn)終端建設(shè)提質(zhì)升級。
一是持續(xù)強(qiáng)化終端目標(biāo)管理。堅(jiān)持“城鄉(xiāng)一體、分類建設(shè)、分級服務(wù)、動態(tài)管理”的建設(shè)思路，以提升終端建設(shè)質(zhì)量為核心
