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;原計劃七天的活動獎品，在促銷活動的第四天發(fā)放完畢了。當時，店內(nèi)的一名主管告訴我說，整個促銷活動已經(jīng)取得了很好的收益，不用再補充獎品。但是我沒有按他
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更多權(quán)利，如此下去，貪污者想滿足無休止的欲望，唯一方法就是用權(quán)利去交換。腐敗交易成功后，會在心態(tài)上是一種成功體驗，引發(fā)收益感
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，它將能夠為企業(yè)帶來實際的收益。
當前煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務，就要認真?zhèn)鬟_貫徹落實2011年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會會議精神，結(jié)合實際
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明年煙葉價格政策，要及早組織調(diào)研，充分考慮生產(chǎn)成本變化因素，保持合理的種煙收益，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定。
??? （二）
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進一步強化。企業(yè)應根據(jù)市場需求，確定合理的經(jīng)營目標，然后通過“精細管理”來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細管理”來實現(xiàn)這個經(jīng)營目標。
4、推行“精細管
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損失，提高投資收益。發(fā)展多元化經(jīng)營， 須堅持市場運作與自我發(fā)展的原則；穩(wěn)定發(fā)展與分散風險的原則；精簡機構(gòu)，降低成本的原則
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，不愿種煙，其原因：
煙糧比價不合理。目前，種煙與種植糧食作物相比，種煙的收益遠遠比不上種植小麥、玉米等作物，
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;因此，只有通過正確的經(jīng)營指導，確保其合理收益，才能讓客戶真正接受并主動銷售培育品牌，實現(xiàn)“有供又有求”的良性循環(huán)。
一要引導客戶做好培育
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;即增加煙葉生產(chǎn)總量，保證計劃完成，保證結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證出口備貨，保證煙農(nóng)收益。
目標任務：圍繞優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力，
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客戶則承諾“不亂聚道購進”“嚴格按零售指導價銷售”“配合品牌培育”?？梢哉f，實行規(guī)范管理之后對于零售客戶來說在很大程度上拓寬了他們的經(jīng)營空間，增加了收益，且緊俏
