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，我一個(gè)價(jià)，這樣可能會(huì)出現(xiàn)相互矛盾，相互拆臺(tái)的難堪局面。影響生意事小，還會(huì)影響自己名譽(yù)。
以上三例中的生意老板或者當(dāng)事人，都是
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“宣傳員”、工作“示范員”、抗旱“服務(wù)員”和基層矛盾“化解員”，共組織3次活動(dòng)共50人次到3個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展活動(dòng)?！ 碜允芯?#xff08;分公司）
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;從而減緩工作效率。另一方面，具體工作實(shí)施和推進(jìn)中，比如因建立連鎖前的利益性基礎(chǔ)性工作，而導(dǎo)致部分客戶產(chǎn)生不平衡心理，由此可能導(dǎo)致新的客我矛盾發(fā)生
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率同比上升，真煙非法流通等矛盾和問題，全系統(tǒng)要認(rèn)清大局走向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持穩(wěn)中有憂，強(qiáng)化底線思維，既要保持定力、又要主動(dòng)
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壯大的中國煙草對(duì)于高品質(zhì)煙葉原料的需求。
然而，國內(nèi)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況卻是供大于求。
原因何在？
供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾突出。煙葉生產(chǎn)不能滿足國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)高品質(zhì)煙葉的需求。生產(chǎn)
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，而不是矛盾統(tǒng)一體。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢和根本要求。在信息化時(shí)代，知識(shí)不斷更新，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式豐富多彩，
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展難題提出的挑戰(zhàn)，抓住謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”帶來的機(jī)遇，解決好企業(yè)內(nèi)部存在的一些深層次的矛盾和問題，就必須拿起激勵(lì)這個(gè)武器
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，避免引起大家的不滿從而激發(fā)新的矛盾。
3.在形式上：要在借鑒其他行業(yè)展廳建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和總體把握發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，努力朝著數(shù)字化展廳搞建設(shè)的方向邁進(jìn)。如此，
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，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。此通知一經(jīng)發(fā)出，一時(shí)間將“熱情生產(chǎn)煙葉”與“控制煙葉規(guī)模”這一對(duì)矛盾體推之出來，擺到各地?zé)煵莶块T和煙農(nóng)面前。毫無疑問，作為地方煙草
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解釋，就避免發(fā)生矛盾和誤會(huì)。
（4）做好回訪工作
零售戶要注意，適時(shí)地對(duì)大宗客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L工作。所謂回訪就是通過電話或者其它有效方式
