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“鞭長莫及”的現(xiàn)象,導(dǎo)致煙草企業(yè)內(nèi)部管理矛盾重重,彼此牽制或造成不和諧發(fā)展的局面。走“分家”之路是煙草行業(yè)的明智之舉,也是當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
行業(yè)
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;商戶們的生意才得以正常持續(xù)。
這個月的問題總算解決了,下個月依然存在總表電度數(shù)與分表電度數(shù)不吻合的矛盾。繼續(xù)分攤到商戶們的頭上,有的商戶不同意分擔這筆不明不白的費用。為了
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過程,收購秩序質(zhì)量問題一直是煙葉收購的主要矛盾。今年,我們按照公司要求做了,效果還真好。”說起這些,老強的臉上有點慚愧。
“今年,
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煙草在線專稿 進入2015年以來,煙草行業(yè)發(fā)展過程中面臨的新情況越來越多,既有挑戰(zhàn),又有機遇。在商業(yè)銷售層面,各方面的矛盾點、發(fā)力點
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和謀事創(chuàng)業(yè)不是矛盾和對立,而是為了更好地干事、干成事。隨著作風建設(shè)的深入推進,領(lǐng)導(dǎo)干部的特權(quán)思想和特權(quán)行為越來趆少了,但又在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了為官不為
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;說得一塌糊涂是片面的,只能激化雙方的矛盾,拉遠心理距離。這就是說客戶經(jīng)理要科學(xué)地應(yīng)用客戶的“要強心理”,否則會適得其反,達不到最終目的。
三
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委托合作社進行專業(yè)化生產(chǎn),這種組織方式和生產(chǎn)模式,化解了以上矛盾,降低了酒糟有機的成本,提高了質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,項目部匯同金沙縣煙草
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超市有好的印象,這樣就可以拴住他們的心,進而為超市贏得收入。眼前利益與長遠利益并不矛盾,我們一定要處理好兩者的關(guān)系。有的時候,顧客買了一點東西
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切實把握好營銷重點。把握重點就是把握關(guān)鍵和核心,就是要想法設(shè)法突破營銷工作的難點,化解工作矛盾,就是要切實把握好重點品牌的供應(yīng)、重點客戶的維護、重點環(huán)節(jié)的掌控
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,嚴厲查處沒收無證經(jīng)營卷煙的。沒有了這一級的分銷,就沒有了上一級的批發(fā)。矛盾的是煙草公司又想多發(fā)證、多訂煙,還想維護市場秩序。奈何壓力太大,權(quán)力有限