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與文化、組織與管理、機(jī)制與體制、業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，形成工廠管理的系統(tǒng)性架構(gòu)。
借助“工廠管理模型”的建立，玉溪卷煙廠筑牢“創(chuàng)優(yōu)”的實(shí)踐平臺(tái)。為增強(qiáng)“工廠管理模型
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，低調(diào)做人，問(wèn)計(jì)于民，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證?！? 煙草企業(yè)要筑牢加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的理論基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。2002年
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做強(qiáng)品牌、提高卷煙經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵舉措。行業(yè)卷煙銷售戰(zhàn)線的干部職工要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平的重要意義，在思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上增強(qiáng)自覺(jué)性和責(zé)任感，筑牢
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，也是筑牢和穩(wěn)定卷煙零售終端的根本所在。既要規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序，還要切實(shí)維護(hù)卷煙零售業(yè)戶的利益。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施更具人性化的管理與服務(wù)模式，贏得廣大卷煙零售業(yè)
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，筑牢干部員工廉潔從業(yè)思想防線。
（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升煙草良好企業(yè)形象
企業(yè)文化對(duì)于預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的發(fā)生以及危機(jī)后企業(yè)的恢復(fù)和重建具有
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廉政文化建設(shè)的永恒主題，著力營(yíng)造有利于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的道德環(huán)境和社會(huì)氛圍，大力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，培育廉潔從政的價(jià)值取向，筑牢廉潔自律防線
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，繼續(xù)將物資采購(gòu)、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)管，常態(tài)化監(jiān)管，不斷提升內(nèi)部監(jiān)管水平，筑牢干部員工思想防線
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，時(shí)刻筑牢思想防線。第三要強(qiáng)化文化宣貫。習(xí)慣需要培養(yǎng)，文化落地需要宣貫。要塑造青煙人高尚的人格、品行和文化自覺(jué)，企業(yè)文化的宣貫和落地尤為重要，通過(guò)樹(shù)立典型
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、組織參觀警示教育基地、觀看反面典型案例，剖析發(fā)案原因，汲取深刻教訓(xùn)，筑牢員工拒腐防變的思想道德防線。第四，將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作與社會(huì)監(jiān)督有效
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;為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮筑牢了基礎(chǔ)，為追逐經(jīng)濟(jì)利益的歐洲人在弗吉尼亞擴(kuò)大投資和殖民規(guī)模創(chuàng)造了需求。
“綠色黃金”
林賽·格雷，是弗吉尼亞亨利克斯歷史公園的農(nóng)業(yè)專家。已在亨利克
