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加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)這一根本任務(wù)，堅(jiān)持以智能制造作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，積極運(yùn)用5G、數(shù)字孿生、工業(yè)機(jī)器人等新技術(shù)新產(chǎn)品，圍繞“精益升維、智造提段
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近日，山東郯城縣煙草專賣局（分公司）聚焦五個(gè)重點(diǎn)，助推基層服務(wù)站建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦學(xué)習(xí)提升。重點(diǎn)從數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)應(yīng)用、精益工具運(yùn)用等方面
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無縫銜接”。四是打造
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領(lǐng)獎(jiǎng)臺，也是行業(yè)內(nèi)外對武漢煙草持之以恒追求卓越的認(rèn)可和肯定。武昌區(qū)局首義紅旗班立足市場前沿，緊盯客戶需求，以精益管理、質(zhì)量提升為抓手著力打造優(yōu)質(zhì)班組，班組
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”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對市場監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進(jìn)行優(yōu)化，深入查找客戶服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，
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過程中，青年員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合自身崗位，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、精益管理、工作效率、現(xiàn)場6S管理等多角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，
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，及早做好明年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做到“精益生產(chǎn)、規(guī)范管理”。 種植規(guī)劃“早布局”，引導(dǎo)煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地、實(shí)行煙田輪作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，
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、精益課題、QC課題等創(chuàng)新活動(dòng)。注重激勵(lì)引導(dǎo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)和激勵(lì)等機(jī)制，加大對重大創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)力度。
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智能為支撐，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷提升質(zhì)量管理精細(xì)化、精益化水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加穩(wěn)健有力。
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煙青年的昂揚(yáng)風(fēng)貌。據(jù)悉，該團(tuán)隊(duì)近年來先后完成3項(xiàng)科技項(xiàng)目、7項(xiàng)QC項(xiàng)目、20項(xiàng)精益項(xiàng)目、9項(xiàng)“五小”項(xiàng)目、13項(xiàng)“金點(diǎn)子”、 4項(xiàng)OPL項(xiàng)目、7項(xiàng)OPS項(xiàng)目。今年以來，該團(tuán)
