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：協(xié)調(diào)一致
包裝設(shè)計(jì)中的圖案應(yīng)用和配置同樣必須以吸引顧客注意為中心，力爭(zhēng)起到推銷(xiāo)品牌的作用。包裝圖案對(duì)顧客的刺激有時(shí)較之品牌名稱(chēng)更具體、更強(qiáng)烈、更有說(shuō)服力
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工廠(chǎng)”建設(shè)。
二是隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。在推進(jìn)精細(xì)化過(guò)程中，工廠(chǎng)始終將員工素質(zhì)提升作為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。優(yōu)化人力資源配置，改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，鍛煉
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線(xiàn)，該線(xiàn)試驗(yàn)功能完備，配置靈活，同時(shí)配備有國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)通用工藝設(shè)備和用于超前研發(fā)的不同工藝設(shè)備，可滿(mǎn)足不同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)要求。
一流的技術(shù)
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748公里。配置煙用農(nóng)機(jī)具19918臺(tái)(套)。建成育苗大棚36.8萬(wàn)平方米，煙葉綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)。
??? ----標(biāo)準(zhǔn)化種植成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板，全面推進(jìn)
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品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資源優(yōu)化配置的一種重要方式。品牌并購(gòu)能夠讓企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)力量，重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力范圍。不過(guò)，品牌并購(gòu)只是邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，品牌并購(gòu)之后的如
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，著力“確立一個(gè)目標(biāo)、實(shí)施五個(gè)轉(zhuǎn)變、提升五項(xiàng)能力、打牢兩個(gè)基礎(chǔ)”，進(jìn)一步推進(jìn)改革深化，優(yōu)化資源配置，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，塑造全新優(yōu)勢(shì)，
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，作為廠(chǎng)商，還可以在促銷(xiāo)的時(shí)間選擇、促銷(xiāo)的地點(diǎn)、資源的配置等方面，構(gòu)成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化，或者錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，從而形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)
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貨源、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、培育知名品牌、引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)等方面的職責(zé)職能。需要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化配置各種資源，調(diào)動(dòng)各方積極性，積極有為，主動(dòng)
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使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行配置。在具體育苗中應(yīng)嚴(yán)格遵循“苗床衛(wèi)生保健為主，藥劑防治為輔”的原則，重視育苗環(huán)境和育苗操作的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)病害及時(shí)防治。①苗床衛(wèi)生措施：
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的走訪(fǎng)帶來(lái)了不便，企業(yè)可以為員工配置摩托車(chē)和解決食宿等方面為員工多做事。第二，在生活上關(guān)心。如每年對(duì)員工進(jìn)行體檢、逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)員工、為困難員工發(fā)放補(bǔ)助，在員工
