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“保障生產(chǎn)、對(duì)接技改”具體實(shí)現(xiàn)。
（1）優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)模式。組織班組黨員技術(shù)骨干改變過去“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的師帶徒”培訓(xùn)方式，進(jìn)一步優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)
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;有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的“兩條腿”走路，形成了企業(yè)文化建設(shè)的管理閉環(huán)，讓員工對(duì)企業(yè)有一種家的親情、家的溫暖。
卷包一車間的修理工余俊是在崗位上成長(zhǎng)起來的技術(shù)骨干
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帶來應(yīng)有的便利和效益。我們煙草在具體應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中，就要有效對(duì)全員和骨干員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使我們建成的大系統(tǒng)在應(yīng)用和實(shí)施過程中具有自身修復(fù)和合理采納職工意見和建議的手段和方式
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”。一是體現(xiàn)了高度。沒有人身攻擊、不談個(gè)人利益，在聽取意見環(huán)節(jié)，從基層領(lǐng)導(dǎo)、處室（部門）領(lǐng)導(dǎo)、基層一線員工代表、基層青年骨干，到
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、焦點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，不等不靠、不繞彎子，調(diào)動(dòng)骨干力量，組織調(diào)研分析，提升市場(chǎng)把控能力?！? 二是結(jié)合實(shí)際，全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售
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員為輔的服務(wù)隊(duì)，其中“三師一手”是從事專業(yè)化服務(wù)的骨干力量；加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平；按照依法、自愿、平等、協(xié)商、有償?shù)脑瓌t開展
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的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法制實(shí)務(wù)骨干暨企業(yè)法律顧問培訓(xùn)、招投標(biāo)法等法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參加了工業(yè)公司舉辦的反腐倡廉知識(shí)講座。并在工廠層面積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，先后組織開展煙草專賣
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卷煙工廠，到現(xiàn)在的17家省級(jí)中煙工業(yè)公司和以27個(gè)重點(diǎn)品牌為骨干的98個(gè)卷煙品牌的組合，昭示著工業(yè)企業(yè)規(guī)?；拇_立，17家省級(jí)中煙工業(yè)公司，除了
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新的優(yōu)勢(shì)，成為推動(dòng)管理改善的骨干力量。優(yōu)化成本效益管理模式，從生產(chǎn)一線到管理科室全面開展成本效益核算，促使資產(chǎn)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升員工的市場(chǎng)意識(shí)
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;技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)不高。永豐縣煙葉從業(yè)技術(shù)骨干人員少，煙技員都是從煙農(nóng)中挑選出來的，工作年限大都在3-5年，而且文化水平較低，有高中及高中以上
