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，也大致記得。另外，顧客從香煙的擺放、贈品的反應還有服務態(tài)度上也都提出了個人的看法，王一鳴對此也進行了深入的考慮。調(diào)查工作并不僅限于顧客，王一鳴還把
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終端，打造一支具有品牌忠誠度的零售隊伍。
每次回訪，他們都深入大街小巷的每一家“金橋”零售戶，為零售戶全面介紹“金橋”高端新品并傳授推介技巧。有時在店里
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中國煙草經(jīng)過三十多年的改革發(fā)展，形成了農(nóng)工商、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進，有效提升了煙葉生產(chǎn)水平，但煙農(nóng)種煙比較效益在個別地區(qū)仍比較
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國家局《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，規(guī)范辦案，嚴肅紀律，強化監(jiān)督，確保涉煙案件始終保持“無投訴、無復議、無訴訟、無錯案”。要深入查找和解決專賣
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;深入思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標”，堅持煙草專賣制度，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理，推進煙草企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階
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;也歷經(jīng)了許多重大的變革，改革的步伐仍在不斷深入邁進。可以說，改革對于煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用是決定性的。所以對于改革的紅利可以從二個方面來分析，一是改革
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、南垸三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，戶數(shù)之多、范圍之廣讓很多同行都為他捏一把汗。初生牛犢不怕虎，他迅速調(diào)整好心態(tài)迎接這一挑戰(zhàn)。為了更快更深入的了解客戶基本情況，黃經(jīng)理買了一輛摩托車
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，要改進調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實情況，切忌走過場、搞形式主義。要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標語橫幅，不安排群眾
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，全面提高基礎管理水平。堅持以貫標、對標為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理
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煙草在線專稿 引：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡技術(shù)在煙草行業(yè)的應用不斷深入，信息安全問題日益嚴峻。探討煙草行業(yè)的網(wǎng)絡信息安全技術(shù)對于煙草行業(yè)
