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成員仝炅頗有感慨。這是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有31歲，他們對(duì)創(chuàng)新勁頭十足，但缺乏對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況的準(zhǔn)確把握，因此就需要投入更多的時(shí)間去深入
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;穩(wěn)妥實(shí)施，應(yīng)準(zhǔn)確把握以下五個(gè)方面的工作原則。
1.深入調(diào)研分析。隨著煙草專賣(mài)行政許可工作的不斷加強(qiáng)，多數(shù)群眾認(rèn)識(shí)到依法許可的重要性，出現(xiàn)了“要我辦證”到
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銷(xiāo)售也會(huì)起到很好的拉動(dòng)作用。尤其是在銷(xiāo)售旺季，更要深入到顧客中間，了解他們對(duì)卷煙的需求，然后對(duì)品牌、價(jià)位進(jìn)行精準(zhǔn)定位，打好組合拳，
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，于是在聊天中把“朱大爺”掛在嘴邊，叫得老人面露笑容。楊玉龍見(jiàn)氣氛好轉(zhuǎn)，就深入了解了朱大爺?shù)募彝デ闆r和店鋪經(jīng)營(yíng)情況，并把為什么不給他辦證、為什么他
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，擴(kuò)大“金圣”品牌文化影響力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)江西中煙品牌文化的挖掘，深入探究江西省煙草種植的歷史，并從中提煉出煙草文化精髓，
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組織好營(yíng)銷(xiāo)人員深入到一線，充分利用好營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間，全面開(kāi)展卷煙訪銷(xiāo)、業(yè)戶指導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及卷煙配送工作。掌握卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)需要，切實(shí)解決業(yè)戶遇到的一些困難和問(wèn)題
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圣品牌方面可謂是深遠(yuǎn)，不僅讓零售戶形成金圣“雞肋”這樣一種意識(shí)，同時(shí)讓幾種品牌緊俏煙的觀念更加深入人心。
二是由于過(guò)分的追求金圣品牌的短期銷(xiāo)售利益，缺乏
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進(jìn)一步的深入，金圣品牌的發(fā)展逐漸進(jìn)入瓶頸期，要在高基數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)，則愈加增加了對(duì)緊俏煙的依賴度。本文就如何給金圣“斷奶”的同時(shí)，保持金
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煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。更不能憑借著想當(dāng)然，要深入到生產(chǎn)一線，切實(shí)了解煙農(nóng)所想。
3.抓好煙農(nóng)服務(wù)。首先，服務(wù)于廣大煙農(nóng)，是煙草行業(yè)發(fā)展的必要內(nèi)容
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;組織煙農(nóng)有序交售，自覺(jué)做到非交售時(shí)間，不預(yù)檢、不打捆、不封簽。二把純度關(guān)。預(yù)檢員認(rèn)真履行指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，深入分包農(nóng)戶指導(dǎo)和監(jiān)督煙農(nóng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)扎把。對(duì)
