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。如此，品牌當(dāng)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過，就目前的卷煙品牌來看，對(duì)于“土、特、產(chǎn)”的投入力度還有很大提升空間，目前還存在著對(duì)特色資源的挖掘不夠深入、對(duì)科技投入
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品牌集群逐漸形成?！ ?022年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠深入推進(jìn)智能制造，持續(xù)拓展卷包集成系統(tǒng)功能，助力工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！ ?023年
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，只有深入了解設(shè)備原理和操作流程，在維修時(shí)才能做到“對(duì)癥下藥”。于是，他沉下心以教程為友、以同事為師，為了不影響生產(chǎn)任務(wù)，他利用自己
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香煙，這味道就是深入骨髓的記憶了。尤其是司機(jī)師傅上車前的吆喝，好像這最后一口煙就是慰問自己的，狠狠的吸一口，就上車出發(fā)了。君可見，這總是
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局（公司）還大力實(shí)施品種管控“一號(hào)工程”，著力純化煙葉品種，緊盯以往存在劣雜品種、自留種種植史的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)行為，深入開展專項(xiàng)整治
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需求。促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，科學(xué)營(yíng)銷，大大提升營(yíng)銷效率。四是品牌培育轉(zhuǎn)型，品牌培育重心從零售客戶向消費(fèi)者需求實(shí)際延伸。客戶經(jīng)理要引導(dǎo)卷煙零售戶深入研究消費(fèi)規(guī)律，
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大量實(shí)踐案例對(duì)質(zhì)量管理演變、QC小組建設(shè)、QC活動(dòng)程序進(jìn)行了深入淺出的講解，尤其是《常用統(tǒng)計(jì)方法在QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用》和《創(chuàng)新型課題的行業(yè)典型案例解讀》這兩門課程讓我受益匪淺?！边@是專賣
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大量實(shí)踐案例對(duì)質(zhì)量管理演變、QC小組建設(shè)、QC活動(dòng)程序進(jìn)行了深入淺出的講解，尤其是《常用統(tǒng)計(jì)方法在QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用》和《創(chuàng)新型課題的行業(yè)典型案例解讀》這兩門課程讓我受益匪淺?！边@是專賣
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長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作思路，并展開深入交流探討，達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。在此基礎(chǔ)上，為推動(dòng)雙方合作關(guān)系向更高層面、更廣領(lǐng)域、更大范圍延伸，加速將“路線圖”變?yōu)椤笆┕D
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，捐贈(zèng)黨建、煙葉種植、茶葉種植、合作社運(yùn)行與管理等方面的書籍，邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院專家團(tuán)隊(duì)深入塘坪村“把脈問診”，開展煙葉種植技術(shù)培訓(xùn)，為鄉(xiāng)村學(xué)校捐贈(zèng)圖書
