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，國內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競爭實力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶關(guān)系管理是
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高效電子商務(wù)平臺。在建設(shè)實踐中整合利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，面向零售終端實現(xiàn)“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、在線服務(wù)”等電子商務(wù)功能，以開放式“E營銷”建設(shè)模式
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、動態(tài)展現(xiàn)、共享利用，提升卷煙營銷的管理與決策水平。四是營銷協(xié)同一體化。集成整合現(xiàn)有卷煙營銷系統(tǒng)資源，實現(xiàn)流程協(xié)同、信息共享，提高工商零一體營銷消費(fèi)者的水平
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，實現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提質(zhì)、增效目標(biāo)；受災(zāi)害長勢差的煙田通過及時田間管理彌補(bǔ)損失，使災(zāi)害損失降低到最大限度。同時要積極爭取地方政府關(guān)心支持，整合
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合適本地市場同時也符合國家局品牌發(fā)展規(guī)劃布局的重點骨干品牌和潛力品牌進(jìn)行重點營銷，把品牌經(jīng)營的數(shù)量控制在一定數(shù)目之內(nèi)，制定切合實際的整合營銷目標(biāo)，有計劃、分步
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從中，找到了自己的幸福，隨時準(zhǔn)備為自己的偶像赴湯蹈火。
馬云之所以能夠立住腳，在于其領(lǐng)導(dǎo)下的阿里成功地將全國各地的商家、消費(fèi)者整合到了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺
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無縫對接
按照云南中煙深化“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的要求，“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞市場干”，保證市場供貨需求，成了楚雄卷煙廠精益生產(chǎn)的目標(biāo)
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;嘩眾取寵，品牌整合隨意性大，使商業(yè)企業(yè)對品牌的培育缺失方向，無所適從。
3.商業(yè)企業(yè)對城鄉(xiāng)市場缺乏準(zhǔn)確定位。企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)市場定位和市場細(xì)分
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，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，通過服務(wù)差異化整合資源，最大限度地為金圣品牌的發(fā)展壯大做出努力。
三是控?zé)熉募s日趨深入，
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;在收購中提升精準(zhǔn)約時、承諾服務(wù)的水平；建設(shè)卷煙零售終端便民站；整合專賣服務(wù)窗口功能，縮短專賣辦證時間等為煙農(nóng)、零售客戶做好的42件“實事”。
為進(jìn)一步
