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體系與日常管理基礎(chǔ)實(shí)際融合為基礎(chǔ)，全面理順工作流程。按照市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)要求，認(rèn)真研究指標(biāo)改進(jìn)關(guān)鍵因素，持續(xù)拉升標(biāo)桿
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不靠全力做好“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批工作，加快實(shí)現(xiàn)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的有效融合。
座談會(huì)上，指導(dǎo)組對(duì)揚(yáng)州市局（公司）開展“三項(xiàng)工作”的情況給予
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，注重組織協(xié)調(diào)、融合創(chuàng)新和全員參與，努力打造出說到做到、入口入心、獨(dú)具魅力的安徽中煙服務(wù)品牌。朱建華強(qiáng)調(diào)，服務(wù)品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，對(duì)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)楊培森主持會(huì)議并講話。
楊培森在講話中指出，與會(huì)代表各抒己見，相互啟發(fā)，為科技工作進(jìn)一步融合和深化推進(jìn)提出了很多有建設(shè)性的意見和建議
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。四是要積極推進(jìn)運(yùn)維管理體系建設(shè)。隨著公司信息化系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，如何保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行和快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，已成為信息化工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。必須盡快建立起一套融合
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指標(biāo)進(jìn)行突破。三要探索有效途徑，推進(jìn)深度融合。充分發(fā)揮主體能動(dòng)作用，深入探索對(duì)標(biāo)與預(yù)算管理、貫標(biāo)、管理創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作結(jié)合的途徑方法，持續(xù)創(chuàng)新，
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的發(fā)展變化、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點(diǎn)、公司相關(guān)要求相融合。三是要定位準(zhǔn)確，全面提升績(jī)效管理。各部門要找準(zhǔn)自身定位，切實(shí)應(yīng)用好績(jī)效管理這一有利工具，認(rèn)真查找自身工作中
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發(fā)揚(yáng)：一是堅(jiān)持服從大局毫不放松；二是堅(jiān)持規(guī)范建設(shè)工作不放松；三是抓好基礎(chǔ)管理夯實(shí)不放松；四是抓好企業(yè)文化融合不放松。
會(huì)議要求，在2012
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，主要措施是緊緊圍繞增加煙農(nóng)收入和保障零售客戶合理利益，提升服務(wù)水平；與基層創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合；在全省系統(tǒng)內(nèi)開展“我為零售客戶服務(wù)做什么”和“我
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;促進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”。加強(qiáng)企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，結(jié)合《金圣宣言》理念和井岡山精神及井煙精神三者有機(jī)融合
