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、處理問題能力?！? 2、抓民主，提高班子整體向心力。民主管理、民主決策是加強(qiáng)現(xiàn)代煙草建設(shè)的重要基礎(chǔ)。近年來，射陽煙草班子成員自覺參加支部的組織生活，堅(jiān)持
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零售業(yè)務(wù)的主管。從此，我開始涉足卷煙零售這個(gè)行當(dāng)。俗話說，隔行如隔山。剛開始由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)卷煙業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)啥也不懂，心里總是忐忑不安。為了增加
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和針對(duì)性。
四是形式要?jiǎng)?chuàng)新。要把思想政治工作與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，做到潛移默化、潤物無聲。充分利用行業(yè)報(bào)刊、0A系統(tǒng)及民主管理、辦事公開等平臺(tái)，使其寓教于文、寓教于樂、寓
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，為有效發(fā)揮“主體主管”的作用，各煙區(qū)對(duì)管護(hù)模式進(jìn)行了深入探索。如房縣西坪村以煙農(nóng)合作社為主體的管護(hù)模式、鶴峰縣五里鄉(xiāng)以協(xié)會(huì)為主體的管護(hù)模式、鶴峰縣中營鄉(xiāng)以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;一方面要落實(shí)“一把手打假責(zé)任制”，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要要深入一線靠前指揮、精心部署，直接組織破網(wǎng)工作；另一方面要進(jìn)一步明確破網(wǎng)責(zé)任與分工，各專賣
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，社會(huì)上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。
責(zé)任必須再落實(shí)。
要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負(fù)其責(zé)，分口把關(guān)，協(xié)同動(dòng)作的機(jī)制
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、民主管理方面的權(quán)力，嚴(yán)格遵照公司章程規(guī)定，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、預(yù)決算、內(nèi)部分配等進(jìn)行科學(xué)決策，努力把河南中煙改革發(fā)展推向更高水平。
楊自業(yè)在致辭中表
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審批表
根據(jù)系統(tǒng)查出的異常數(shù)據(jù)，由承辦人將異常情況、調(diào)查過程、調(diào)查結(jié)果、問題存在原因及對(duì)問題的整改意見和對(duì)人員的處理建議，填入《異常情況呈報(bào)審批表》，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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化細(xì)節(jié)管理，抓廣大員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)，以形成持之以恒的行為作風(fēng)和自然習(xí)慣。此外，還要開展自我控制、自我管理、自主管理、民主管理活動(dòng)，建設(shè)一支
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主管部門，加強(qiáng)電子煙產(chǎn)品及原料進(jìn)出口信息的統(tǒng)計(jì)，按年度將本行政區(qū)域內(nèi)電子煙產(chǎn)品及原料的進(jìn)出口實(shí)際報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送國家煙草專賣局。第三章? 外商投資第十六條? 設(shè)立外商投資電子煙
