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;以最小的投入取得最大的收益。卷煙工業(yè)企業(yè)管理要上水平，首當(dāng)其沖就是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上下功夫，通過班組的力量來提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質(zhì)保量
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，同時(shí)增加高檔卷煙產(chǎn)品的銷售，減少低價(jià)卷煙的供應(yīng)，從而改善產(chǎn)品收益結(jié)構(gòu)。因此，韓國煙草重點(diǎn)品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著提升，“ESSE”（
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，交易費(fèi)用的減少則會(huì)促進(jìn)分工的深化[6]。顯而易見，只有分工帶來的收益大于為此付出的交易成本時(shí)，潛在的分工才有可能成為現(xiàn)實(shí)的分工。因此，煙葉生產(chǎn)中要
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、惠農(nóng)、富農(nóng)政策出臺(tái)后，特別是煙草企業(yè)的惠農(nóng)政策，都使廣大煙農(nóng)獲得更大的收益。但煙草國際化的事實(shí)，讓我們面臨著這樣一種選擇：是滿足于現(xiàn)狀
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;保持穩(wěn)定收益的一個(gè)成功要素。
真龍（軟嬌子）是張姐店里暢銷卷煙之一，該煙的日常月均銷售在8條—10條之間，但在今年2月份該煙的月均銷量卻達(dá)到
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前物價(jià)飛漲、通貨膨脹、災(zāi)害連連的情況下，煙草種植業(yè)受到行業(yè)高度關(guān)注，通過提價(jià)方式提升煙農(nóng)收益也是可取之道。更值得關(guān)注的是，“使關(guān)心煙農(nóng)、維護(hù)煙農(nóng)利益成為行業(yè)的文化
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核心競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動(dòng)人群的青睞，較少投入就難有較大收益
??? 這不等于說內(nèi)資便利店沒有優(yōu)勢(shì)，近期，物美便利店經(jīng)過改造
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，煙葉養(yǎng)護(hù)投資大、收益小，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，它是亟待企業(yè)提質(zhì)降耗工作發(fā)掘的又一座“金山”?！ ?.專業(yè)化煙葉養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)。開展專業(yè)化煙葉養(yǎng)護(hù)，提高
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”
只有公權(quán)力介入，從郵局查起，順藤摸瓜，才可能揪出“文賊”的狐貍尾巴。
“文賊”為何如此肆無忌憚？原因幾個(gè)字就能概括：高收益、低
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“奸”商的看法貶褒不一。但我們不得不承認(rèn)，兄弟倆確實(shí)把鞋店的生意打理的很好，也的確贏得了良好的收益。我們常說：生意要做好，關(guān)鍵在動(dòng)腦。在殘酷激烈
