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能夠?qū)崿F(xiàn)落地銷售，錯失了在本地區(qū)進行品牌培育的最好機會。要想讓那些產(chǎn)品質(zhì)量好、口碑好、價格好的品牌真正賣給消費者手中，讓消費者用自己的錢包去投票才是品牌長遠發(fā)展和培育的最佳
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，吸引有專業(yè)技能的年輕人參與開發(fā)本地民俗、傳統(tǒng)手工藝、特色美食等資源，實現(xiàn)了戶戶參加、人人共建。生態(tài)宜居的星光村，吸引了許多人來這里寫生。在重慶中煙的幫扶
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；28個國家發(fā)布了部分禁令，禁止在一些區(qū)域進口、本地制造、銷售、推廣、營銷、廣告或分銷霧化煙；19個國家頒布了全面的公共霧化煙禁令，幾乎所有地方都禁止使用
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本地暢銷，在其他地區(qū)無人問津的品牌庫存壓力增大。于是，如何把“鎮(zhèn)店之寶”推銷出去，一時成為零售戶關(guān)注的熱點話題。而隨著各地區(qū)開始實行卷煙訂購自選政策后
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程度較低，以體力勞動為主，大量勞動力輸出到外地，使得本地消費市場相對萎縮，這影響了卷煙銷售和其他零售業(yè)務(wù)的繁榮。3.1.2 旅游區(qū)購物誠信環(huán)境差
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產(chǎn)品的勞動力。更重要的是，印尼提供良好的物流和有利的投資環(huán)境。沈表示，后一個因素很重要，因為斯莫爾希望盡可能地將其供應(yīng)鏈本地化。令人鼓舞的是，
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，在遵義廣大煙區(qū)，煙農(nóng)們已經(jīng)采收完煙葉正忙著播種蔬菜，蔬菜品類由各地根據(jù)合作社銜接的訂單、結(jié)合本地實際自行決定，最后由合作社進行銷售，
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模型，是可以快速復(fù)制的。第二，閃電倉一定會切割本地市場的存量生意，這一點是不可逆的。無論是經(jīng)銷商、零售商，還是品牌商，對這個業(yè)態(tài)
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;有翅蚜少，部分蚜種已經(jīng)在煙株上產(chǎn)下若蚜，他覺得所有的疲倦都消散了。那一刻，更堅定了他一定要攻克本地繁種和冬季保種的目標。也就在這一年，詹莜國住在
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照本地風(fēng)俗要喜煙。還非要“華子”不可，于是，大方的舅舅們和叔叔們各掏出五千元，一起擺放在桌子上，讓幫忙的人去買“華子”了。這喜悅的場面
