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局（公司）認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，按照“服務(wù)導(dǎo)向型”流程優(yōu)化的要求，橫向整合銷售、專賣、煙葉、辦公室、質(zhì)檢、安保6個(gè)部門的服務(wù)管理職能，
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;扎實(shí)推進(jìn)“大成”文化宣貫工作。
一是梳理一本手冊(cè)。堅(jiān)持以講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)“大成”文化在引領(lǐng)保山煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用；通過(guò)進(jìn)一步梳理完善《保山煙草“大成”文化宣
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創(chuàng)新項(xiàng)目與去年同期相比，有了顯著進(jìn)展。二是在管理系統(tǒng)的構(gòu)建方面，企業(yè)管理部牽頭做了大量工作，為后續(xù)進(jìn)一步整合和梳理打下了基礎(chǔ)。三是在用人導(dǎo)向上，
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、分類、整理，形成40條合理化建議提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議。公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)大家提出的意見和建議逐條進(jìn)行分析研究，最終梳理確定了15個(gè)專題作為公司級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)
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;對(duì)照梳理情況，逐項(xiàng)逐條制訂詳細(xì)實(shí)施方案，方案要重點(diǎn)突出目標(biāo)、步驟、措施，尤其是創(chuàng)新和亮點(diǎn)；并將梳理情況和各項(xiàng)實(shí)施方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。第三步
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;健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量安全事故。第三方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，確保物耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格按照江西中煙
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、實(shí)施方案明確、培訓(xùn)宣貫效果明顯、制度完善到位、流程梳理清晰、信息支撐有力、痕跡資料完整7個(gè)特點(diǎn)。辦事公開民主管理、工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、監(jiān)督管理等各項(xiàng)具體制度健全，運(yùn)作程序嚴(yán)密
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，對(duì)制定的規(guī)范性的工作制度進(jìn)行梳理，將梳理結(jié)果提交局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，進(jìn)一步健全完善全局的學(xué)習(xí)制度、服務(wù)營(yíng)銷管理制度、文件流轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)制度、工作目標(biāo)考核管理制度、請(qǐng)
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“三個(gè)結(jié)合”，梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，著力提高南充煙草規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的能力和水平。
會(huì)上，市局（
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紅頭文件下發(fā)各部門。實(shí)施推進(jìn)分學(xué)習(xí)宣傳、梳理識(shí)別、健全完善、總結(jié)提高四個(gè)階段開展工作。四是結(jié)合實(shí)際，重新梳理、識(shí)別、完善“兩項(xiàng)工作”制度和流程的立、改、廢工作，努力提高
