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點(diǎn)品牌的概況逐漸熟悉起來。也就是從這一次，我才突然意識(shí)到 “怎么說”有時(shí)候要比“說什么”重要得多，這個(gè)淺顯卻很深刻的道理將在我未來的客戶經(jīng)理崗位中起到舉足輕重的作用。它是
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，績(jī)效考核，關(guān)乎到人的工作，觸及管理熱點(diǎn)，事無巨細(xì)、牽一發(fā)動(dòng)全身。人力資源協(xié)會(huì)充分發(fā)揮協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)部門人員聯(lián)系廣泛、情況熟悉的潛在優(yōu)勢(shì)，
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就一定能夠成功。通過以上案例，可以看出，品牌培育主要從以下幾個(gè)方面入手。
一是熟悉品牌培育方案。在充分掌握品牌培育方案的同時(shí)，要對(duì)品牌的產(chǎn)地、包裝、吸味
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等措施，堅(jiān)決杜絕部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組移栽面積不落實(shí)的現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉掌握發(fā)展煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)把煙葉收購(gòu)提價(jià)信息和扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策告知煙農(nóng)，進(jìn)一步
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：“自從隊(duì)伍進(jìn)駐基層網(wǎng)點(diǎn)后，工作效能明顯提升，辦案效率也逐漸提高，以前我們的隊(duì)員要出去檢查市場(chǎng)，在路程和熟悉度上浪費(fèi)了不少時(shí)間和人力
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知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程和管理經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)水平。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。合作社要制定規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程、合理的項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，改善
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;75歲。17年來，她堅(jiān)持在天安門廣場(chǎng)撿煙頭，果皮等，并清理地面的口香糖和痰漬，熟悉她的人都親切稱她“天安門大媽”。
戲稱撿垃圾是磕頭作揖
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熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)客戶自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行卷煙品牌培育，農(nóng)村卷煙零售客戶以食雜店為主，應(yīng)針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力大小、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的水平等情況進(jìn)行分析，
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劉振龍剛開業(yè)不久，不熟悉附近商務(wù)消費(fèi)和公務(wù)消費(fèi)的特征，錯(cuò)過了不少商機(jī)。下班后，楊勇特意在店鋪周圍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，仔細(xì)觀察了附近卷煙零售店情況
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口碑和影響力，因此價(jià)格上會(huì)更靈活?！彼f。
這種靈活還體現(xiàn)在快速反應(yīng)和對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的熟悉上?！皣?guó)美、蘇寧對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)不了解，我們的店長(zhǎng)、員工都是從三四級(jí)市場(chǎng)走上來
