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、小型車快運(yùn)、航空運(yùn)輸為主要內(nèi)容的立體運(yùn)輸保障體系。三是綠色循環(huán)物流建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步推進(jìn)卷煙煙箱、片煙煙箱循環(huán)利用工作。 “十四五”期間，物流中心將持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)代物流建設(shè)，
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才，奮力打造行業(yè)智慧煙草農(nóng)業(yè)助推煙葉高質(zhì)量發(fā)展的“紅河樣板”，煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)率先在紅河州實(shí)現(xiàn)“破題”。文山州煙草專賣局（公司）圍繞降低煙農(nóng)勞動(dòng)用工成本
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進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù)影響程度，確定了兩項(xiàng)主要原因：缺少適用工具、配送車輛到位不及時(shí)。 針對(duì)確定的要因，攻關(guān)小組提出采用“托盤+叉車”或籠車
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原有人工作業(yè)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本和人工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少在煙草粉塵環(huán)境下的用工人數(shù)，提高安全生產(chǎn)系數(shù)?！ ⊥瑫r(shí)
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突破重重困惑。”青年機(jī)電工趙時(shí)銳坦言。 功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過半年多的技術(shù)攻堅(jiān)，新異型煙分揀線投入使用，異型卷煙分揀組減少用工1人，每天工作時(shí)長(zhǎng)降到7個(gè)小時(shí)
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分揀組減少用工1人，每天工作時(shí)長(zhǎng)降到7個(gè)小時(shí)，分揀效率由原來(lái)最高每小時(shí)445條提升到目前的每小時(shí)3648條，解決了異型卷煙分揀量日益增長(zhǎng)與分揀效率低下的突出矛盾
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才成長(zhǎng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，需要完善的政策措施和激勵(lì)機(jī)制作保障。徐州卷煙廠健全完善人才工作運(yùn)行、引進(jìn)、激勵(lì)、使用、評(píng)價(jià)、晉升等機(jī)制，通過用工
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困難，土地質(zhì)量難以保證，管理不到位，生產(chǎn)水平不高，導(dǎo)致所生產(chǎn)煙葉質(zhì)量不高，收益不高，加之管理成本高、用工成本高等原因
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好不好？市場(chǎng)說(shuō)了算！
杜星霖
在云南煙區(qū)，煙田作為“第一車間”的概念由來(lái)已久。曲靖煙區(qū)一直堅(jiān)持用工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的思維來(lái)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
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服務(wù)的開拓與推廣，煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率大幅提升。撫州煙農(nóng)種煙畝均用工從2016年的25個(gè)下降到2019年的17個(gè)。
為提升專業(yè)化服務(wù)水平，
