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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神是新時期煙草人的生動寫照。正是這支隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動了行業(yè)用工分配制度改革，促進(jìn)了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進(jìn)，使零售客戶
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的獨(dú)立核算。
滁州卷煙廠物流分中心每年運(yùn)行費(fèi)用近千萬。為真正做實(shí)物流成本費(fèi)用核算，他們充分考慮用工、服務(wù)等實(shí)際要素，對物流成本費(fèi)用進(jìn)行綜合、實(shí)時管理，將物流
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，而信息終端客戶從信息資源中切實(shí)受益，才是信息采集、分析及應(yīng)用工作的動力源泉、質(zhì)量保證。因此，不僅要為零售客戶提供行業(yè)動態(tài)、品牌介紹、經(jīng)營建議等卷煙信息服務(wù)
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，是否存在賒銷或私自調(diào)換配送卷煙品種，是否利用工作之便，向客戶提供不規(guī)范貨源等內(nèi)容納入督察的范圍。二是進(jìn)一步細(xì)化三員及內(nèi)管員工作職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，將
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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;除此之外，還增加居民平時需用的小型電用工具、學(xué)生的文具用品等。通過豐富商品種類，有效地增加了商品的銷售機(jī)會，使周邊小區(qū)的一些回頭客又重新回到了我的店鋪。
第三
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，用工作推進(jìn)表來明確工作的標(biāo)準(zhǔn)要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、責(zé)任要求，讓任務(wù)承擔(dān)者清清楚楚地知道該做什么，如何去做，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，
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達(dá)到490戶，其中電腦網(wǎng)上訂貨310戶，手機(jī)網(wǎng)上訂貨180戶，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到81%，網(wǎng)上訂貨成功率達(dá)到100%。四、開展“3G”系統(tǒng)安裝應(yīng)用工
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周轉(zhuǎn)和倉庫裝卸、升降等都已實(shí)現(xiàn)了電氣化。這些對減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工等，有直接的作用。
當(dāng)然，國外的銷售市場已趨于飽和，競爭比較激烈
