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的方法、程序、要求進(jìn)行了明確。二是成立了以縣局（分公司）黨總支書(shū)記、經(jīng)理為組長(zhǎng)的2015年度股級(jí)干部履職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
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;加深執(zhí)法人員對(duì)執(zhí)法程序的理解和記憶，全面打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的專賣管理隊(duì)伍。
注重管理轉(zhuǎn)型，提升守法意識(shí)。積極推廣文明執(zhí)法、說(shuō)理執(zhí)法
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，促進(jìn)了機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作規(guī)范化管理。
《手冊(cè)》由文件篇、部門職權(quán)目錄表篇、部門主要業(yè)務(wù)程序“權(quán)力運(yùn)行流程圖”篇、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查與防控表篇等四個(gè)篇目構(gòu)成。內(nèi)容緊緊圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象
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扎實(shí)有效；“對(duì)照”國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，盤點(diǎn)資產(chǎn)，梳理年度資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)備案、評(píng)估、處置等程序的規(guī)范性和完整性，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)真實(shí)完整
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程序規(guī)范，提升管理水平。遵循“三個(gè)依照”、“許可與監(jiān)管并重”的原則，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，積極完善行政處罰案件的辦理流程，探索證件管理體系化建設(shè)
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;尤其強(qiáng)化卷煙糾錯(cuò)機(jī)、開(kāi)箱機(jī)等新設(shè)備的控制程序邏輯性檢查工作，確保新舊設(shè)備均能有效運(yùn)行。
二是管好設(shè)備通訊。逐一排查設(shè)備對(duì)接線路標(biāo)準(zhǔn)、所處網(wǎng)絡(luò)類型，確保執(zhí)行器、傳感器
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符合要求的方可入庫(kù)。
認(rèn)真落實(shí)零配件質(zhì)量信息反饋制度，使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)零配件質(zhì)量問(wèn)題，由使用部門技術(shù)人員書(shū)面反饋信息，按規(guī)定程序處理，實(shí)現(xiàn)配件
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要做到亮證執(zhí)法、文明檢查、規(guī)范行動(dòng)；對(duì)查出的案件要保證程序合法、手續(xù)完備、處理恰當(dāng)，不斷提升煙草依法行政水平?！?
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了制度操作模板、采購(gòu)流程程序、績(jī)效考核問(wèn)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)為重點(diǎn)，在公開(kāi)載體、公開(kāi)形式、“小零散”項(xiàng)目整合上進(jìn)行了有效探索，取得了一定成績(jī)，扎實(shí)落實(shí)了國(guó)家局以及省局各項(xiàng)
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了基層創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。
一是狠抓教育培訓(xùn)，著力為QC活動(dòng)加“油”。圍繞QC活動(dòng)程序、常用QC工具的運(yùn)用、QC實(shí)例剖析等方面內(nèi)容，抓住專業(yè)能力提升這個(gè)“牛鼻子
