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，有效管控市場，嚴厲打擊各類涉煙違法行為，確保兩節(jié)期間卷煙市場經(jīng)營秩序穩(wěn)定。
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健全各項制度體系、完善管理機制、規(guī)范預算程序、制定定額依據(jù)，細化和明確預算歸口管理審核流程，強化了預算的全員參與性和全過程管控的可操作性，切實提高了預算編制
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組織保障、項目流程、公開招標、重大項目、基礎制度等方面評價了“兩項工作”運行情況，并分析了工作開展的薄弱環(huán)節(jié)，要求從全面掌握上級規(guī)定、明確工作對象、梳理管控流程、完善制度
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，體現(xiàn)規(guī)范的活力和生命力；三是系統(tǒng)謀劃安排項目，提高規(guī)范管控能力；四是采取多種高效率的采購方式，主動創(chuàng)新地落實好“能招盡招、應招盡
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，加強回訪監(jiān)督檢查，確保勸退實效。
二是緊盯重點大戶，管控違法源頭。該局稽查大隊根據(jù)日常監(jiān)管以及前期排查情況，將有分銷渠道、違法線索的大戶列入
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員工和社會群眾看得清楚、了解及時，真正讓員工的基本權(quán)利得到保障，提高群眾的滿意度。
圍繞社會和諧度，強化權(quán)力運行過程管控。從保證社會群眾看到權(quán)力內(nèi)容、查到
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的工作重心為打擊與教育相結(jié)合，將工作重心向“管控并重、以管促控”傾斜，在嚴格落實卷煙打假責任制的基礎上，建立和完善打假與凈化市場工作機制，千方百計
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的目標責任制，做到層層分解、有效落實、長期管控，不斷夯實基礎工作，降低生產(chǎn)能耗和污染物排放總量，為構(gòu)建設備生產(chǎn)價值最大化、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展
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，和遵義卷煙廠、石家莊卷煙廠一起承擔了該專題下“物耗管控”和“物料管理”兩個子項目的研究工作。
為更加有序、高效地完成紅煙負責牽頭研究的兩個子項目的提煉與編寫任務，近日
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貨運監(jiān)管。特別加大對節(jié)前物流貨運場所的管控力度，加強政策宣傳、發(fā)動群眾參與，加強回訪跟蹤、掌握物流動態(tài)，加強日常巡查，減少執(zhí)法檢查盲區(qū)
